为深入了解集团总部机关的工作动态，摸清人员结构调配现状，研判当前工作中存在的问题和不足，为接下来的总部改革理清思路，6月19日至21日，集团公司党委书记、董事长胡继军连续三天带队深入集团公司工会、团委、各部室，倾听基层声音，探索改革思路，破解发展难题，推动大兴调查研究在湘盾集团走深走实。

▲集团公司党委书记、董事长胡继军对集团总部机关工作予以充分肯定，并提出新的要求。

本次调研以听取汇报、互动讨论的形式进行。集团公司工会主席、团委书记、各部室主任分别详细汇报了工会、团委、所在部室的职责职能、人员情况、2023年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划、存在的主要问题及解决建议。总部机关其他管理人员及基层员工则围绕个人履职情况，晒实绩、说亮点、找不足、谈打算，为持续推进集团高质量发展建言献策。集团公司相关分管领导作了针对性的点评，提出了具体要求。

▲调研集团公司工会、团委

▲调研集团公司行政综合部

胡继军仔细听取大家发言，并不时与大家交流。他对总部机关全体干部职工在人员精简、业务繁重的情况下展现出的敬业精神和优良作风表示充分肯定，对大家为集团发展所做的贡献表示感谢，勉励大家进一步解放思想、坚定信心、脚踏实地、团结协作，以高质量工作服务集团高质量发展。

▲调研集团公司组织人力资源部

他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是迈向“后疫情时代”社会发展恢复正常、快速复苏的过渡之年，也是湘盾集团并入城发集团后抓好新一轮国企改革深化提升行动的关键之年，集团总部机关要强化枢纽作用，前移服务阵地，紧盯目标任务,倒排时间进度,抓紧补齐短板，走在前、想在前、做在前。

▲调研集团公司财务部、监督检查室

对集团总部机关下一阶段工作，胡继军提出了三点要求：

 一是要打造价值创造型总部。要持续围绕价值创造开展工作，通过资源合理配置和生产要素优化组合，在业务、品牌、人才、战略、资本、风险防控、安全维稳等各个维度对集团下属企业进行全方位赋能支持，帮助它们解决快速发展过程中面临的痛点、难点、堵点问题，夯实集团高质量发展根基。

二是要打造精干高效型总部。要以践行“四敢”精神、开展对标世界一流企业价值创造行动和深化国有企业公司治理示范企业创建活动为契机，切实提升政治站位，从战略全局和长远发展的高度，支持与推动集团总部“瘦身健体、塑形增肌”，打造更有效率、更有战斗力的总部机关，实现“小总部、大业务”的改革预期目标。

三是要打造创新驱动型总部。要以创新为引领，综合管理职责和服务职能，想基层之所想、急基层之所急、帮基层之所需，进一步优化制度、简化流程、创新机制，切实降低管理成本、提高管理效率，为集团开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势注入强劲动能。

▲调研集团公司风险控制部、安全保卫部