7月12日，城发集团召开2023年上半年工作讲评会，全面总结上半年经营工作情况，深入剖析当前工作中存在的问题，对下半年具体工作进行安排部署，全力以赴完成各项年度目标任务。集团党委书记、董事长周俊文主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理叶仕良作半年度工作讲评，集团在家领导班子成员，专职外部董事、集团中层正副职参加会议。

▲会议现场。

周俊文强调：

一是要树立正确政绩观。必须树立、践行正确政绩观的思想、政治和行动自觉，坚定党性修养，旗帜鲜明地坚持党的领导，保持清醒头脑，坚持求真务实，把每项责任落实到岗、到人，做到把工作任务细化、量化，确保抓而有力、抓出成果、干出实效。

二是要迅速找准工作状态。要苦干实干，时刻发扬吃苦耐劳、敢打硬仗的作风，真抓实干；要善作善成，把心思用到谋事干事上，不花拳绣腿做表面文章，用实实在在的工作业绩确保全年目标实现；要敢想敢创，越是艰难越向前，发扬斗争精神。

三是要加强督查督办。要强化责任，带头抓好工作落实，形成上下“一盘棋”抓落实的良好氛围；要紧盯重点，抓好重点工作、重点项目、安全生产等工作；要绩效联动，充分发挥督查考核“指挥棒”作用，以目标倒逼进度、以督查倒逼落实。

四是要锚定工作目标。要紧盯下半年经营指标，强化资金调度，全力盘活资产，推动项目建设，确保安全生产，做好人员优化等，进一步开拓思路、提升效益、提振精神，确保目标任务按期达效。

五是要强化工作联动。要立足思想上“合心”，实现从人合到心合，树立大局意识、全局意识，自觉维护团结；要立足工作上“合力”，实现从事合到力合，做到工作衔接贯通、力量协同一体；要立足行动上“合拍”，实现从磨合到融合，统一行动步调，不断推进集团生产经营走向纵深。

叶仕良指出，上半年集团全面落实市委、市政府部署要求，以整合重组为契机，朝着高质量发展目标迈出了新的步伐，呈现出“稳中有进、稳中向好、好中向优”的良好态势，但对标目标任务仍有差距，一些经营管理中的困难和问题不容忽视。接下来，要紧扣目标，进一步强化问题导向，坚定发展信心，全面完成年度目标。

一是主要经营指标要全面反超。要精准全面盘点、精准穿透企业、精准把握关键，有效提升工作效率。二是债务化解要取得阶段进展。要大力实施债务平滑，结构性去杠杆，做到集团层面“三债统管”，坚决守住不爆雷、不发生系统性风险的底线。三是项目建设要注重突出效益。抓紧推进实施“两桥一路”、中医院迁建等重点项目，向安全质量保效益、向工程进度增效益、向优化方案提效益、向结算审计要效益。四是资产盘活要实现重点突破。持续做好项目包装策划等前期工作，科学合理高效配置各方资源，全力争取各类政策支持、资金支撑、金融工具支援。五是招商引资要确保落地见效。突出精准化、专业化、持续化招商，激活各方动能，把招商引资成效体现在实实在在的项目落地开工上。六是降本增效要始终牢记于心。要在管理中促效益，在成本中抢效益。严格控制成本支出，降低管理费用，逐步实现减亏、持平、盈利的经营业绩目标。