7月13日下午，城发集团风控审计部牵头组织召开集采工作动员暨培训会，进一步推进集团集中采购平台建设工作，加强采购提质降本，提高采购效率，规范采购管理。集团领导孙桂英出席并传达集团党委有关工作要求。集团各部室集采联络员、各子集团集采分管负责人、财务负责人、纪检集采监督人员和集采专员等80余人参加会议。

▲会议现场

会上，湖南思洋云采销大客户总监欧阳兰立足集团公司采购实际情况，通过案例图文并茂地向大家详细讲解了有关采集的基础知识，展示了集采平台的推广应用对集团转型升级的重要作用。会议还就集团集采1688采购平台与OA、NC串联审批流程及下阶段集采工作进行了详细讲解和部署。

▲学习现场

孙桂英指出，集采平台建设的目标是建立一个门户即城发与供应商的信息实时沟通门户，搭建两个平台即面向内部的采购和外部的销售平台，构建三个体系即动态的采购监管体系、全生命周期的供应商管理体系和综合的采购绩效评价体系。

会议要求：

一是要统一思想。数字集采平台的搭建、推广对集团采购工作的意义重大，是集团数字化转型的重要举措，各子集团、各部室要增强大局意识、责任意识，充分服从和配合好项目建设整体要求。

二是要压实责任。集采平台建设工作牵涉面广，时间紧，任务重，各子集团要切实担负起集采工作的主体责任，细化任务，落实到人，尽快实施。

三是要强化监督。采购工作要坚持公开透明、阳光采购，各单位应严格遵守采购纪律，规范执行采购流程，严防法律风险、廉洁风险，确保各环节合法合规、可控在控。各相关部门要根据各自职能参与采购工作，纪检监督部门要监督采购全过程，努力推动集团数字化采购早日实现转型。

通过动员培训，集团各采购单位的相关人员丰富了集采知识，加深了对目前集采平台的认识和了解，为提升集团集采工作透明度和推动集团集采工作标准化奠定了扎实的基础。