为深入贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》的文件精神，今年7月，城发集团财务管理部结合实际，抽调子集团财务部长，采用交叉检查的方式，对各子集团进行财务检查，进一步规范会计核算基础工作，完善内部核算制度，加强集团对各核算主体的财务监管。

▲财务检查现场

本次财务检查主要围绕各子集团财务制度建设、会计核算基础工作、税务管理、资金账户管理、业财一体化信息化建设等方面进行检查。该项工作从7月5日开始，预计7月底结束。目前，检查组通过检查子集团财务制度文件、财务凭证等，发现子集团财务存在财务制度建设有待进一步完善、会计核算和个别财务审批流程审核不规范、财务附件不齐全等问题。

接下来如何做好财务工作？集团党委委员、副总经理梁真对子集团财务工作提了六点要求：

一是财务管理要规范化。财务管理必须规范、高效，财会人员应认真履行职能职责，真实客观反映各项经济活动。

二是核算口径要统一化。集团财务要统一会计核算方法，提高会计信息质量，保证财务数据的完整性、真实性和可比性，以对经济活动实现全方位财务监管。

三是资金管理要严格化。资金、账户要严格管控，要建立高效有序的资金、账户管理体系，严格实行收支两条线，提高资金使用效率，确保资金安全。

四是税收申报要合规化。要重视税务合法合规管理，降低企业涉税风险，以保障企业可持续发展。

五是财务团队要优质化。鼓励财务人员多学习，不断提升自己的职业素质、业务能力、增强综合素质及抗压能力。集团财务管理部要多与子集团财务联动交流，制定有针对性的财务培训计划，打造一支优质的财务团队。

六是业财平台要一体化。业财一体化能够更好地保障会计信息的真实性、完整性、及时性，防范风险，提高工作效率和企业效益。要重视业财平台的建设与维护，打造大数据库，把财务与管理渗透到企业业务全过程，使财务与业务无缝对接，实现信息共享。

 今后，集团财务管理部也将通过开展财务检查、审计、委派财务部长等方式，实现财务监督全过程管理，全面规范城发集团财务制度建设、资金账户管理、财务预核算等基础工作，防范风险，为集团发展持续提供助力。