8月11日，城发集团党委委员、副总经理黄立新在919会议室主持召开城发集团安全运输工作调度会议，集团安全环保部中层正副职、交运集团全体班子成员参加会议。

会上，交运集团、集团安全环保部主要负责人针对自身岗位职责，对照集团年度考核目标，依次汇报了近期各项工作任务落实情况及下阶段工作计划，其他参会人员补充汇报，并对工作中遇到的困难和问题展开讨论。

黄立新在听取情况汇报后对近期各项工作取得的成绩给予了肯定，同时对大家提出的问题和困难一一进行了回应，对下阶段工作作出安排和部署。

对安全环保部，他提出安全意识是安身立命之本，安全工作要通过制度来规范，要站在集团层面进行再梳理，充分发挥六个专业委员会作用，做到职责更明晰，有条不紊的推进集团安全工作。要实现专业化安全管理，配套完善专业安全管理人员，杜绝走马观花式检查巡查，要真正发现问题、找对症结。要做到高效化安全管理，做到隐患排查要准、督查交办要快、整改措施要实。严肃追责问责，扎紧制度牢笼，严格按照集团各项规章制度压实安全责任，将安全责任落实到最小单元。

对交运集团，他提出要利用三年时间来实现扭亏为盈，进一步加大转型力度，让企业运营走向正常化。围绕精简机构人员继续探索，有计划有思路。围绕降低成本和费用继续探索，降成本增效益。围绕优化经营与管理继续探索，采取优化内部管理机制及公交线路等方式提升经营与管理质量。围绕盘活资产和资源继续探索，紧盯闲置土地及资产利用，进一步提高经济效益。围绕开拓业务及市场继续探索，要始终以经济效益为中心，以实现盈利为目的。

对下阶段工作，他要求一是要旗帜鲜明讲政治，要坚决贯彻落实集团党委的决策部署，交运集团党委要勇于担当，落实主体责任，坚决扛起转型发展大旗、扛稳运输安全大旗、扛住团结稳定大旗。二是要一心一意谋发展，要有企业不盈利就是犯罪的责任感，要有等不起、坐不安、睡不好的紧迫感以及不进则退、不喜则忧、不预则废的使命感，积极发挥主观能动性，树立市场化经营理念。三是要以上率下带队伍，一级带着一级干，发挥团队力量。四是要清正廉洁守底线，依法依规办事，知敬畏、存戒惧。