降本增效是提升企业经济效益的一项重要措施，交运集团机务管理部通过一系列管理措施，合理压缩经营费用，助力交运集团高质量发展。

聚焦聚力，抓落实就是最好的举措

机务管理部紧盯各分公司落实运营车辆就近停放充电减少空驶里程、错峰充电、规范领料等相关规章制度，同时在保证安全的基础上调整车辆维修频次。通过规章制度的落实，城区公交运营车辆在2023年能耗（油、电、气、轮胎、材料）与去年相比节约费用1300万元左右。

积极培训，提技能就是最实的增效

为降低维修成本， 提升维修效率，机务管理部联合维修分公司组织开展新能源车辆维修技能提升培训，同时联系培训学校对维修技术人员进行专业知识培训，培训人数达230人次，不断提高专业人员的系统理论知识和专业技能水平。

精打细算，降消耗就是最大的节约

机务管理部督促维修公司建设宁德电池、吉利轻卡服务站，指导维修技术骨干自主维修发电机57台，车辆控制器9台，燃料喷射部件19台，节约成本费用45万余元；维修GPS设备700余台次，节约成本约32万余元。

同时，通过更新新能源纯电动车辆，机务管理部与吉利开展战略合作，逐步淘汰公交板块现有的能耗高、时间长、车况差车辆，全面做到节能减耗。

降本增效工作贯穿机务管理部年度工作始终，通过一系列行之有效的举措，可控成本费用得到有效控制。下一步，机务线将按照集团转型发展的整体思路与要求，对标一流企业，将继续立足岗位、思想不松、力度不减、步伐不停，为了实现振兴交运工作目标不懈奋斗！