2月6日，城发集团召开2023年度总结表彰暨2024年工作部署会议，全面总结过去一年的工作成效和经验，安排部署新一年重点工作，表彰各条战线涌现出的先进和典型。集团领导班子、集团顾问、专职外部董事、集团中层正副职参加。集团党委副书记、总经理叶仕良主持会议。

▲会议现场

会上，集团党委书记、董事长周俊文深情回顾了集团砥砺奋进的2023年，深入分析了当前集团发展面临的形势，站在战略和全局的高度对2024年的工作进行安排部署。

他表示，2023年全体城发人同心同德、团结一心，风雨兼程、砥砺前行，攻克了一个又一个难题，打赢了一场又一场硬仗，在生产经营、债务化解、项目建设、改革重组、“三资”盘活、转型发展等工作上取得了可喜成效，干事氛围越来越好，底气越来越足，在改革转型高质量发展的征程上迈出了坚实步伐。

周俊文强调，要科学谋划好2024年的工作，紧盯目标、直面问题、把握主动、狠抓落实，做到“五个转换”，实现“五个提升”。

一是主业从城市建设向城市运营转换，提升企业承载力。严格遵循市场发展规律，按照“两条线三回归”的原则，从“建设城市”向“经营城市”转变，充分发挥自身资质资源和产业优势，精准布局“城市建设开发、城市公共服务、城市资产运营、产业投资发展”四大主业板块，夯实城市综合运营核心能力。

二是化债从治标向治本转换，提升风险防控力。坚决守牢债务风险底线，坚决防止新增隐性债务，确保存量债务风险稳妥平滑缓释，提升信用评级。抢抓金融化债政策机遇，持续抓好降本降息和争资争项，创新资金筹措渠道，积极争取中票、ABS发行。

三是经营从内衍向外延转换，提升业务辐射力。要在巩固“内循环”的基础上，奋力开拓市场化业务，扩大集团在长株潭甚至是省外业务的辐射力，形成以“外拓”为主的“内外双核”动能。

四是管理从管控向赋能转换，提升组织驱动力。争取更多更优资产、盈利能力强的特许经营权、公益事业项目补贴、政策倾斜等方面的支持，着力在项目建设和内部管理等方面降本增效，实现从“管企业”向“管战略”“管资本”转变。持续深化三项制度改革，全面推行经理层任期制与契约化管理。纵深推进“清廉城发”建设，严格监督执纪刚性约束，严格实行“三个区分开来”，为转型发展提供坚强纪律保障。

五是队伍从数量向质量转换，提升核心竞争力。实现素质提档、结构提优、观念提振。继续完善人才培养机制，通过综合考评选拔出一批符合集团高质量转型发展需要的后备人才，切实破除吃“大锅饭”陈旧思想，坚决做到“考核兑现，绩效对等”。

会议宣读了2023年度绩效考核、融资化债及项目建设、安全生产和消防工作、工会工作等四个表彰文件，现场对获奖的先进单位进行了颁奖。各子集团在会上递交了2024年度经营业绩目标责任状。

▲颁奖现场

▲子集团递交经营目标责任状

叶仕良要求，各单位会后要迅速传达会议精神，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，切实围绕2024年度经营指标，尽快拿出推进各项重点工作、重大项目的时间表、路线图，做到执行任务不讲借口、完成目标不打折扣。要凝聚思想共识，把团结奋进的力量汇聚起来，坚持目标导向，把坚决落实的精神昂扬起来，强化工作统筹，把决胜全年的开局稳固起来。