2月26日上午，城发财务系统“强化成本管理、实现降本增效、狠抓工作落实、增强履职能力”工作会议召开。集团党委委员、总会计师王维出席会议，集团首席会计师、财务管理部部长张建文主持会议，集团本部中心主任及以上人员和各子集团财务部长参加会议。

会议传达学习了集团相关文件和开年工作会议精神，并对2024年财务重点工作，特别是降本增效、成本管控、全面预算、报表优化、业财一体化等工作进行了安排部署。各参会人员结合工作，针对“降本增效、成本管控”等方面进行了发言，并分享了前期讨论成果。

会上，王维对财务人员的贡献表示感谢，并高度评价了财务工作的成效。她详细了解了各子集团当前面临的挑战和问题，并对具体问题进行了现场指导和解决。

王维强调，要狠抓落实，确保财务工作的顺利开展，为集团的改革发展、赋能增效提供有力保障。一是要突出亮点、突破难点。要跳出固有思维，不断创新思路，强化财务管理，做好报表优化、维护AA+评级和置换债逐年消化等工作。二是要降本赋能、监督赋能。财务管理要从管控向赋能转换，提升组织驱动力，要坚持效益优先，全面清理往来借款，通过降本增效实现最大效益。三是要严守红线、严格自律。要牢记使命，严格自律，守住红线和底线，以高度的责任感和使命感，为集团的持续稳健发展贡献智慧和力量。

会议要求，一是加强学习，认真落实。各子集团要将会议精神传达到每位财务人员，加大工作落实。围绕“降本增效、成本管控”重点工作，集思广益，开拓思路，深挖潜力。二是转换动能，提升能力。2024年要用好业财一体化系统，杜绝预算“两张皮”，争取做到一项目一预算、一核算。三是以上率下，勇于担当。上级要带着下级干、党员要带着群众干，营造“一级做给一级看，一级带着一级干”的浓厚氛围。