编者按

城发集团前期举办的“我为集团质效提升献计策活动”引发了广大干部职工的热烈反响与积极参与。大家纷纷从做优做强主业、加强职能管理、深化改革质效、优化成本管控等多个维度，积极贡献智慧，提出了众多富有创意和实用价值的建议。我们将陆续推出这些优秀的“金点子”，以供大家学习借鉴，共同为集团的持续发展贡献力量。

城发集团纪委副书记谭松青提出，在集团大改革大整合的进程中，要聚焦主责主业，积极拥抱改革，全面发挥大监督作用，以此促进大转型大提效。

重点解决六个方面的问题：

一是必须解决大整合过程中信访举报渠道未统一规范的问题。信访举报是干部职工反映问题的重要途径，但当前渠道的不统一规范，使得信访反映变得困难。为此，应在集团官网发布公告，并在集团本部及子集团集中办公区设置举报信箱，确保信访渠道的畅通无阻。

二是纪检监察机构的设置和人员配备也需进一步优化。在大整合过程中，应对标对表，科学设置纪检监察机构，确保监督无盲区、全覆盖。同时，要注重人员的合理配备，实现老中青搭配、男女搭配、新老搭配、不同专业人员搭配，配齐配优配强纪检监察干部，为监督工作的顺利开展提供有力保障。

三是解决规章制度缺位的问题。纪检监察工作必须依法依规进行，为此，应进一步建立健全纪检监察方面的规章制度，借鉴其他单位的优点长处，取长补短，确保制度的科学性和有效性。同时，要严肃公正地执行这些制度，确保监督工作的规范开展。

四是要积极履职，将“三转”落到实处。要进一步转职能、转方式、转作风，纪检部门要发挥好专责监督作用，协助党委加强党风廉政建设和反腐败工作。

五是制定实施集团纪检系统绩效考核实施方案，解决集团纪检干部的绩效考核问题。在集团党委的领导下，成立专门的绩效考核工作领导小组，对集团纪检系统干部实行单独考核，建立完善考核评价机制，推动纪检干部敢于斗争、善于斗争、积极履职。 

六是必须加强培训，提升纪检监察干部的综合素质。充分利用本年度纪检监察干部的教育整顿活动，开展灵活多样的整治活动，实行跟班学习、集中培训、警示教育、实战练兵等多种方式，提升纪检监察干部的业务能力和综合素质。