3月20日上午，湘潭市国资委副主任谢姣率调研组一行来到城发集团，开展国有企业合规管理体系建设专题调研。集团党委委员、副总经理孙桂英，集团风控审计部、战略投资经营部、综合管理部及城发建工集团、城发城建集团、城发交运集团负责人参加调研。

调研会上，集团风控审计部就公司合规管理体系建设基本情况、当前存在的问题和困难及下一步工作举措等方面作了详细汇报，参会部门及各子公司代表就业务经营过程中存在合规难点、痛点、遗留问题等进行了深入分享与交流探讨。

谢姣指出，合规管理体系是加强国有企业法制建设、提升国有企业依法治企能力的重要抓手，也是保证国企依法经营、实现高质量发展的需要，企业要结合实际情况，构建科学有效的管理体系。

一是要坚持整体规划，全面覆盖的工作原则。要充分的结合企业的规模和战略发展的规划，逐级建立合规管理体系。集团总部要实现纵向到底，横向到边的管控。

二是坚持体系融合，协同联动的工作原则。在理顺公司治理结构的基础上，进一步明晰公司党委会、董事会、经理会权责；进一步明确各职能部门及子公司权责边界，真正构建“三位一体”的管理模式。

三是坚持重点突出，管理有效的工作原则。加强企业全面风险梳理与排查，针对重点领域、重点环节及重点人员加强合规风险的识别、预防和控制能力，逐步形成高效运转的风险管理体系。

孙桂英强调，合规管理是企业经营管理的核心要素，涉及企业运营的全流程。她强调，要按照《中央企业合规管理办法》的要求，深入推进合规管理体系建设。她提出“五个关键，五个到位”的工作要求，即关键人物要到位，首席合规官要全面参与重大决策；关键环节要管控到位，合规审查要健全工作机制；关键领域要防范到位，扎实做好风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单；关键举措要整改到位，坚持风险排查与整改并举；关键任务要落实到位，通过信息化手段加强子公司合规管理动态监测。