4月18日，城发集团召开2024年一季度绩效考核讲评会，全面总结一季度生产经营情况，深入剖析当前工作中存在的问题，对当前及下一阶段工作进行安排部署。集团党委书记、董事长周俊文主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理叶仕良作一季度经营工作讲评，集团在家领导班子成员，专职外部董事、集团中层正副职、鸿杰公司相关责任人参加会议。

会议通报了2024年一季度绩效考核结果，城发科技集团、城发交运集团负责人分别作表态发言。

周俊文强调：

第一，要坚持目标导向。一是要肯定成绩。一季度，集团上下围绕年初既定目标任务，扎实做好债务化解、项目建设、人员优化、产业经营等各项重点工作，推动集团发展稳中有进、稳中向好。二是要正视问题。各单位要对照动能转换能力不足、改革创新市场化思维不足等15个问题深刻反省，细化举措，压实责任，认真整改，举一反三。

第二，要坚持效益优先。一是要进一步强化市场观念，放下身段、拉下面子主动跑市场、争业务，用市场的眼光去发现资源和利用资源。二是要进一步提升盈利能力，认真分析亏损原因，加强成本管控，制定扭亏控亏方案，想办法提升盈利能力。三是要进一步增强竞争意识，紧跟政策导向，把握市场节奏，主动出击，积极争取优质有潜力的项目。

第三，要坚持创新引领。一是要加快动能转换，要对现有业务进行全面梳理和评估，重新审视和调整资源配置，将有限的资源集中投入到最具潜力和盈利能力的核心业务中。二是要优化产业布局，加大窑湾渔街招商引资力度，加快推进大学城项目。三是要做强主业板块，坚持以“主业归核、资金归集、产业归位”为目标，全面提高集团核心竞争力。

第四，要坚持夯基固本。一是要向内挖潜，牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，要严格按照预算刚性执行，要深刻认识到“节约就是增效，浪费就是损耗”，把每一分钱花到刀刃上。二是要绩考问效，持续优化分类考核和激励机制，差异化设置考核指标，实行“一业一策”“一企一策”精准考核。三是要守牢底线，要守牢安全生产底线、党风廉政底线、生态环保底线、债务风险底线，将底线思维与当前党纪学习教育结合起来，真正做到学纪、知纪、明纪、守纪。

第五，要坚持务实作风。一是精神状态要跟上发展节奏，遇到困难不能“躺平”，要增强主人翁意识，保持工作压力，树牢积极进取、精益求精的态度。二是能力素质要跟上岗位需求，把压力传导到每一级管理人员和基层工作人员，激励其不断提升自身能力素质，做到在其位、谋其职、负其责、善其事。三是执行落实要跟上事业需要，坚决杜绝“把说了当做了”“把做了当成做好了”和“选择性落实”“打折扣落实”，坚持以上率下、亲力亲为，一级做给一级看、一级带着一级干，推动各项目标任务的完成。

叶仕良对集团一季度生产经营情况进行了全面总结，客观分析了四个“亟需”整改的问题，对下一阶段工作作了详细的安排部署。他指出，一季度，集团上下以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，全力稳增长、提质效、防风险、促发展，奋力推动开门稳、开门好，为全年高质量发展打下良好基础。

对于下阶段工作，他要求：

一是抓住机遇，提质创效。奋力开拓市场化业务，培育新的利润增长点，提升经营性收入和市场化收入。要坚持科学决策，加强投资监管，严格对投产的自营性项目实行三年跟踪审计。

二是抓住重点，合力攻坚。要进一步加强领导，切实落实第一责任人职责，按照总体目标、重点任务和时间节点，系统谋划，科学调度，压实责任。要切实强化安全生产主体责任，加强风险隐患排查整治，严防事故发生。

三是突破难点，补齐短板。要充分整合资源，强化内循环，协同发展。要强化动能转换，发挥资源聚合效应，形成业务板块融合发展新局面。要根据年度目标任务全力以赴，确保高标准、高水平完成二季度各项任务，奋力实现“双过半”。