近日，湘潭市召开2023年绩效考核讲评暨2024年高质量发展综合绩效评价、市管领导班子和领导干部年度考核工作部署大会，表扬一批“四敢”先进典型，城发交运集团党委副书记、总经理兼城发科技集团党委书记、执行董事张胜槐上榜。

张胜槐以其敢于担当、勇于创新的精神，引领企业在转型发展中破浪前行。他敢于直面企业转型的难题，通过一系列创新举措，使企业在危机中找到了新的生长点和发展机遇。他敢于担当重任，不畏困难和压力，积极推动企业内部改革，确保各项改革措施落地生根。他敢于作为，立说立行，针对企业经营发展中的新问题，迅速制定解决方案，闯出了传统运输企业良性、健康、可持续发展的新路子。

雷厉风行，探索企业经营新路径

2023年1月，湘潭汽车运输有限公司和湘潭公共交通有限公司结束70余年的分设历史，重新组建为湘潭交通运输集团有限公司，业务覆盖城市公交、道路客运、维修检测、货运物流等诸多板块，员工近3400人。面对这么一个大摊子，张胜槐上任伊始就提出“狠抓企业经营效益不动摇”的理念。他坚持每月带队对各单位进行“全覆盖”现场办公督查；他直击问题、重视数据，带头转变思想和作风；他倾尽全力为基层业务单位找政策、找路径、找平台。“没有路子就走出路子”，通过积极推进城乡客运一体化、客货邮融合项目，开拓公务用车租赁、旅游运输、定制运输等新业务，城发交运集团发展方向和经营举措更加清晰。

2023年，城发交运集团完成总收入32856万元，同比增长6349万元，增幅为24%；总成本同比下降4131万元，降幅为7.85%，城发交运集团正全力走出一条城乡一体、县域互通、产业协同的综合交通发展的新路径。

大刀阔斧，展现改革发展新气象

和大多数运输领域老国企一样，城发交运集团也处于“机构臃肿、人员包袱重、管理成本高、劳动生产率水平低”的“瓶颈期”，张胜槐在推动城发交运集团高质量发展上再次展现了敢闯敢干的魄力和能力。他顶着巨大压力和各方劝阻，硬起手腕、大胆作为，深入推进“三项制度”改革，通过精简机构、优化人员，解决了城发交运集团的短板弱项和一系列问题，促进了城发交运集团改革活力的持续释放。

通过一系列改革举措，城发交运集团机关总部部室（含党总支、纪委、工会）精简率为41%，分、子公司精简率为39%，中层职数精简率为28.6%。

以民为本，书写民生福祉新答卷

交通运输与莲城广大市民群众生产、生活息息相关，是人民群众最关心、最直接、最现实的民生要事。对于城发交运集团的未来，张胜槐敏锐地认识到“交运集团发展的根本要义就是在于满足人民群众日益增长的美好运输服务需求，必须让交通运输更加安全、更加美好、更有效率、更有品质”。他创新“进车门如进家门、待乘客如待亲人、视安全如视生命”的服务理念，坚守“以人为本、交通为民”的工作宗旨，全年优化调整公交线路21条，开通了湘大、科大等重点高校至湘潭高铁站、万楼景区的4条“高校直通车”，开设了湘潭至长沙机场等4条定制客运线路，推出了“幸福号”定制婚车服务、“520”相亲线路等，圆满完成了“我的韶山行”、第六届中国齐白石国际文化艺术节、湘潭第二届旅游发展大会暨“红色旅游周”、第二届湖南花卉苗木博览会等大型活动的交通运输保障任务。2023年发送旅客近4100万人次，安全行车事故同比大幅下降，城发交运集团服务市民群众的品牌更加亮眼、稳定社会大局的功能更加凸显、现代化新湘潭建设“开路先锋”的作用更加有力。