编者按

随着“冲刺双过半”的集结号嘹亮吹响，湘潭城发集团正全力以赴向既定目标迈进。每一滴汗水，铸就项目的坚实基石；每一次创新，引领产业的新浪潮；每一个目标的实现，凝聚城发人的共同智慧。为了全面展现各子集团在项目建设中的锐意进取、产业经营中的创新突破，以及“双过半”目标的稳步达成，湘潭城发集团微信公众号设立“奋力冲刺双过半”专栏。让我们在这里见证汗水与智慧的交织，记录挑战与机遇的碰撞，感受奋斗与成就的共鸣。我们坚信，每一位城发人的辛勤付出，都将汇聚成推动集团发展的磅礴力量！

冲刺“双过半”，城发交运这样干

今年以来，城发交运集团按照“公益性+市场化”的经营模式，聚焦主业、做强辅业、狠抓安全，不断提升现代化企业管理能力，向着“双过半”目标奋力冲刺，以昂扬奋进姿态迈进高质量发展新征程。

聚焦主责主业，提升运输服务质量

完善线网布局，优化运营组织。制定全年公交线网优化方案，目前，第一期线路优化调整线路涉及9条，通过优化人车配比、提升公交周转效率，确保服务稳定可靠，大力推动绿色出行，引导公众优先选择公共交通出行。

瞄准出行需求，拓展定制业务。主动对接园区企业、学校等，提供量身定制的特色线路和包车服务。同时，紧盯市场，探索客运供给新策略。上半年，成功收回并改造湘乡至湘潭定制客运班线，实现客运收入12%的增长，并持续推进定制公交婚车业务，新增多条定制公交线路。

抢抓旺季营收，做好运输保障。截至目前，2024年1-5月道路客运、城市公交服务发送旅客2050.72万人次，在“五一”假期、“高考”期间、端午假期等旺季时段，城发交运集团均表现出色，发送旅客数量显著增长。同时，成功承接了“我的韶山行”红色研学活动、“2024湘江马拉松赛·湘潭站”、万楼、窑湾景区等多项大型活动的运输保障工作，为民众出行、服务大型活动、推动经济社会发展做出了重要贡献。

▲城发交运集团开拓定制公交婚车业务。

▲城发交运集团为“我的韶山行”红色研学活动提供运输保障。

促进多元发展，增强企业创新活力

城发交运集团市场类板块坚持以改革发展为导向，突破固有思维，坚定迈向市场化改革新征程。积极拓展政府新能源公务用车改革、企事业机关租赁和包车业务、“站运游”融合发展、红色培训资源业务以及“交通＋旅游”融合等业务，多领域发力，向行业标杆单位“取经”，促进产业利润增长。

深挖资产潜能，加强资产盘活。通过分类制定策略、优化资源配置、强化市场调研、招商洽谈等措施，成功盘活汽车东站综合大楼、湘潭县综合大楼两大闲置资产。同时，大力推进新西站、金湘潭、河西公共客运总站等项目，提升资产经营效益。截至6月14日，城发交运集团可经营性资产面积约7.15万平方米，出租率约为82.61%，租金收缴率为80.18%，顺利完成二季度出租率考核指标。

▲“五一”假期，客运窗口售票。

严守底线思维，全力筑牢安全防线

思想守责，主动作为保安全。城发交运集团将安全意识提升至首要地位，坚决将安全生产视为企业的生命线，紧绷思想之弦，认真吸取教训，严格落实安全主体责任，推进各类事故隐患闭环管理，用心用情抓好安全生产工作，上半年整体安全形势持续向好发展。

多措并举，齐抓共管除风险。安全不仅要把好思想关，还需要在统筹推进中落地落实。从制定实施安全生产巡查工作制度，到开展辖区巡查行动；从建立驾驶员早晚班打卡规章到思想宣教扎牢安全管理“篱笆”......城发交运集团的安全生产相关制度逐步健全，监管能力不断提升。

▲城发交运集团召开安全生产专题会议。

强化内部管理，助推企业转型发展

完善管理体制、全力降本增效。城发交运集团不断深化国企改革，通过优化机构设置、减少管理层级、规范办事流程等措施，进一步提高了企业的运转效率。同时，通过优化车辆管理、减少空驶里程，严格落实低谷时段充电措施，车辆集中管控维修，积极推进轮胎承包产业结构调整等多项措施严格管控各项运营成本。此外，锚定管理费用下降10％的目标，加强了预算执行的日常监督，与上一年度同期相比预计管理费用下降，总成本下降11.22%。

▲城发交运集团召开“四合一”大会。

“征途漫漫惟有奋斗，矢志不渝方得始终”。下阶段，城发交运集团将继续开阔思路、深挖资源，依托优势资源，拓宽经营范围和渠道，增强自我造血能力，以时不我待的精神，分秒必争的行动，向着全年目标奋力冲刺。