发展是硬道理，生产经营是硬指标，党建是硬保障，在城发集团上下一心冲刺“双过半”、决战三季度、决胜全年度的拼搏过程中，集团下属14个子集团党委，53个党支部，1450名共产党员紧扣中心，服务大局，把党支部建在项目上，让党旗飘扬在阵地上，党员冲锋在火线上，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。近期，湘潭城发集团微信公众号将集中报道2024年集团党建工作“五个一”倡议活动开展情况。

今天我们继续分享“五个一”倡议活动之

“我为集团发展献计策”主题活动

征集到的献策内容

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全力推进“半拉子”工程  切实解决历史遗留问题

城发集团工程管理部中心主任 胡小龙

一是全面摸清底数。对全市所有“半拉子”工程项目进行全面排查摸底，算好“经济账、社会账、长远账”。组建一套班子，分类施策，迅速行动，分批推进解决。

二是分类进行处置。坚持“一项目一方案”，逐一提出处置方案和意见，明确处置措施、完成时限、责任单位和责任人，全力推进“半拉子”项目整治。强化项目包装策划，积极落实项目资金来源，加强市场调查，结合实际制定处置方案。

三是建立联动机制。完善“政府主导、企业主体、社会参与、公众监督”的协同推进体系。一方面，市级层面与承担项目建设的企业要对重点“半拉子工程”成立项目专班，加大调度频次，协调解决痛点难点问题。另一方面，将项目计划工期、项目专班人员信息等在项目工地醒目位置进行展示，利用媒体向全社会传递项目实时进展情况，把社会监督转化为推进项目建设的强劲动力。

四是强化督查考核。对项目建设、资金筹措、手续优化等领域的杰出实践与先进经验进行通报表扬并及时推广，对久推不进、解决不力进行通报批评、迅速交办并要求限期整改。

五是优化决策流程。树立正确的政绩观，在项目投资决策前深层次、多渠道、全方位了解情况、发现问题、论证可行性，坚决遏制新增“半拉子”工程。