10月16日，城发集团召开三季度工作讲评会，全面总结三季度生产经营情况，深入剖析当前工作中存在的问题，对当前及下一阶段工作进行安排部署。集团党委书记、董事长周俊文主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理叶仕良作三季度经营工作讲评，集团在家领导班子成员，专职外部董事、集团中层正副职、鸿杰公司相关责任人参加会议。

会上，集团党委副书记、工会主席梁真通报了三季度绩效考核结果，城发建工集团、集团化债办荣获一类单位。

周俊文指出，企业以数字说话，经济效益是生命线，前三季度指标完成情况喜忧参半，集团内部存在危机意识不强、以上率下不足、思想观念陈旧、落实效率低下、内部管理粗犷等五个方面的问题。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，要保持发展定力，一抓到底、全力冲刺。

他强调：

一是攻坚克难，坚定信心决心。要坚定完成任务的信心和敢打必胜的决心。信心来自对发展优势的深刻理解、来自对发展态势的深刻把握、来自对发展趋势的深刻洞察。要发挥国资国企的优势，用3到5年的时间，打造1-2家上市公司。

二是深研政策，抢抓发展机遇。要支持化债工作，紧跟国务院及财政部出台的相关政策，把握市场动态。要关注房地产市场止跌回稳的趋势，充分利用国家政策机遇。要支持“两重”项目建设，深入研读政策， 把握预判机遇，为企业发展注入新动力。

三是精准定位，提升竞争能力。要树立正确政绩观，摒弃短期行为，注重长远发展。要强化市场思维，紧跟市场变化，灵活调整策略。要厚植竞争优势，发挥国企性质，利用资产优势，不断提升市场竞争力，扩大市场份额。

四是以上率下，坚持真抓实干。明确干的方向，确保党中央和省市决策在城发集团落地生根。各子集团要呈现出“强而优”的特点，做强做大做优，共同推动城发集团的发展。集团将全力支持各子集团的发展，举全集团之力实现共赢。

五是严肃纪律，营造良好氛围。要全面从严治党，持续深化“清廉国企”建设，严格落实"清廉城发"作风建设“九个严禁”要求；要坚守底线红线，始终慎独慎微慎行慎言，公道正派，坦坦荡荡为人，规规矩矩办事。

叶仕良对集团三季度生产经营情况进行了全面总结，客观分析四个方面的问题，对下一阶段工作作了详细的安排部署。他指出，三季度集团各个业务条线的工作进展有快有慢、成效有高有低，集团各部门、各子集团要保持好的精神状态，激发新的工作热情，紧盯全年目标，把好时间节点，推动各项工作举措全面落地、充分显效，以最大努力争取最好结果。

对于下阶段工作，他要求：一是主动扛责任，交好年终账。要锚定全年目标不动摇，认真梳理、仔细复盘，算清“缺口账”“潜力账”，列出时间表、任务量，按下“快进键”，全力以赴攻坚全年目标任务。二是着力守底线，全面保安全。要守牢债务风险、安全生产和综治信访维稳工作底线，维护安全、稳定大局。三是项目再攻坚，打造新亮点。要强化责任落实，加大协调力度，严控质量安全，继续打造城发项目建设新亮点。四是全力拓产能，提质增效益。要稳存量、提质量、扩增量，全力提质增效。五是闲置再盘活，焕发新动能。要分类施策明确盘活路径，想方设法推进手续办理，让闲置资产“用起来、活起来”。六是创新驱发展，改革释活力。要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，在改革中布新局、激活力、挖潜力。