11月28日、29日，城发集团党委副书记、总经理叶仕良带队分别到城发·建工集团和城发·潭房集团开展“促进度、谋计划”专题调研，旨在深入了解其2024年度经营目标具体完成情况，并就当前面临的困难和问题以及2025年经营发展策略进行深入探讨与规划。城发集团党委委员、副总经理胡继军，集团党委委员、副总经理周双庆，集团党委委员、总会计师王维，集团党委委员、副总经理谭红伟，集团财务管理部、工程管理部、资产管理部、战略投资经营部主要负责人参加调研会。

在城发·建工集团，叶仕良听取了其冲刺2024年度目标的举措及2025年经营指标计划的谋划情况。面对建筑行业整体下行趋势，城发·建工集团积极应对，实施一系列有效措施，力求达成年度既定目标。叶仕良对城发·建工集团取得的成绩给予了高度评价，并强调：

一是对标一流，树立品牌形象。要向行业一流看齐，总结好工作经验，将全牌照三年行动计划和“十五五”规划相结合，通过提升企业形象和品牌影响力，增强市场竞争力。要进一步优化管理流程，提升管理效能；要强化质量意识，确保工程质量；要巩固本地市场，积极拓展外地市场，提升企业整体实力。

二是优化管理，提升经济效益。要对项目的全流程进行细致分析，做好成本、建设过程等方面的管控。要重构管控流程，提升管理效率；加强业务学习，提升员工素质；强化项目绩效考核，激发员工积极性，提升项目效益。

三是蓄力赋能，做强做优做大。要聚焦做强做优做大国有企业这一发展目标，围绕市场化原则，不断提升企业竞争力，增强抗风险能力，提升盈利水平。同时，要重视历史遗留问题的处理，使企业能够轻装上阵，迎接新的挑战。

在城发·潭房集团，叶仕良对城发·潭房集团上下团结协作，攻坚克难保障项目交付，促进存量房源去化等工作的精神予以肯定，强调要坚持以结果为导向，重落实、强执行，坚定不移完成上级交办的各项工作任务，全力冲刺2024年度各项任务目标，并针对城发·潭房集团下阶段高质量转型发展工作提出要求：

一是要解放思想抓改革，创新思路谋发展。要不断拓宽创新思路，研究创新举措，积极应对房地产市场发展变化，在房产开发经营过程中坚持以人为本，深研市场需求。通过大抓改革，持续为公司转型发展赋能增效。

二是要抢抓政策机遇，实现产业多元化。要学深悟透政策，全面梳理存量资产资源，加大招商引资力度，认真谋划产业布局，不断导入新产业，延伸产业链，实现产业多元，融合发展。

三是要强化内部管理，实现提质增效。要全面加强房地产开发全过程管理，深刻吸取项目开发建设过程中存在的不足与问题，举一反三，不断细化成本管控，强化内控手段。

此次调研活动不仅全面检阅了城发·建工集团和城发·潭房集团的工作成效，更为其2025年的工作提供了深入谋划的契机，增强了全体干部职工的信心与决心。城发·建工集团负责人表示，将借此机会，提升政治站位，深化内部改革，强化创新驱动，确保2024年工作目标的顺利实现，并为2025年的高质量发展奠定坚实基础。城发·潭房集团负责人表示，将以此次调研为动力，压实责任分工，奋力完成2024年度各项经济目标任务，并按照由开发房产向经营资产转变的工作思路，进一步解放思想，以钉钉子精神推动改革落实，持续为集团的高质量发展贡献力量。