2024年，被视为“好房子”元年。这一年，是城发·潭房集团的交付大年，更是其不断围绕客户需求兑现生活场景，提升产品力的关键跨越之年。城发·潭房集团坚持以人民为中心，将“交付之责”转化为“实干之举”，助力湘潭市房地产市场稳民心、提信心。

提前交付，彰显国企实力

作为历经三十余年发展的唯一市属房地产国企，今年以来，城发·潭房集团扛牢国企责任，陆续交付锦绣时代1-4#栋、滨湖西郡三期、北宸之光5#栋、7#栋、8#栋、未来城23#栋，推动高品质交付1329套，其中北宸之光5#栋提前40天交付，实现“交房即交证”。潭房·中央公园一期（1-7#栋）获评全国房地产开发行业最高荣誉“广厦奖”，同时分获规划与建筑设计优秀奖、工程质量优秀奖等2个单项奖，项目8#栋、10#栋也将于12月20日实现提质提标交付。

▲北宸之光项目实景图

▲潭房·中央公园项目一期实景图

党建领航，配强交付力量

面对“保交付”压力，城发·潭房集团承压前行，将保交付项目划分为多个“共产党员责任区”，设立“共产党员先锋岗”，突出党建引领作用；成立以公司主要负责人为顾问、分管负责人为组长的产品力攻关小组，集中优势力量、优势资源，锚定交付日期，通过日调度、周通报，以节点前置、倒排工期、强化监督等方式全力保障项目如期高品质交付；结合公司青年人才培养工作，开展“高品质住宅”圆桌讨论会等主题活动5场，组织青年人才全程主导、参与项目开发建设，为打造“好房子”贡献城发·潭房青年力量。

▲青年人才培养动员会

▲项目人员在高温烈日下全力推动项目建设

对标学习，提升交付品质

结合“对标一流企业价值创造行动”，公司组织骨干人员先后赴河南商丘金沙地产等省内外近10家优质房企考察学习，召开学习经验内部分享会，并将学习成果充分运用到项目建设中，制定并完善了《湘潭房产集团有限公司住宅工程质量通病防治手册》，从产品创新、公区交付、精工品质等方面提炼约80项设计经验和细节，以客户需求为核心出发点，重点打造入户大堂、地下车库、电梯厅、园林景观等客户敏感区域，做到学习实战化、实战成果化、成果产品化。

▲学习分享会

▲项目交付前内部验收

2025，破局求进，向新前行

2025年是城发·潭房集团苦练内功、加速转型的关键一年，公司将坚定“由开发房产向经营资产转变”的工作思路，站在新的历史节点，为全市经济社会高质量发展贡献城发·潭房力量。

一是强化运营业务促转型。紧盯政策导向，聚焦“三大工程”，主动参与保障性住房建设运营，抓住城市更新机遇，按照“四个一批”原则，推动直管公房改造，提升直管公房运营能力，全力争资争项，将各项利好政策转化为实物工作量。

二是导入新兴产业提动能。探索“房地产+”模式，加快碧泉湖健康港颐养中心项目、湘潭国际学术交流中心项目落地，发挥公司房地产开发主业优势，定向开发改善型住房，向业务多元化发展，向延长产业链前行，加快新旧动能转换。  

三是盘活闲置资产增效益。积极探索闲置资产盘活路径，制定闲置资产资源招商手册，对接商会、协会等社会组织，拓宽招商路径。

四是优化内控管理强效能。坚持市场化思维，建立市场化经营管理体系，合并开发线子公司岗位人员，完善选人用人机制，采用“双向选择”“竞聘”等形式优化人力资源合理配置，建立市场化激励机制。