2024年，城发·湘盾集团紧紧围绕“公共安全服务提供商”总定位，牢牢把握“稳中求进、聚焦主业、延伸发展”总基调，强党建、固根基，增动能、提质效，抓项目、壮引擎，谋创新、促改革，推动高质量发展再上新台阶。

盘点2024，破局中的坚守与突围

举旗定向、强根铸魂，党建引领日益突出。年内，政治理论学习持续加强，“清风向盾”廉洁文化品牌创建如火如荼，“靠企吃企”专项整治取得实效，“访民情、解民忧、问民计”活动深入民心，5个党支部顺利完成届中改选或补选，25名中层干部竞聘上岗、内设机构全员“双向选择”，35名党员获评各级荣誉，1个党支部获评市国资系统“先进基层党组织”……一年来，城发·湘盾集团切实让党组织在推进重点工作上唱主角、让党员在落实重大任务上担大任，构筑起党旗引领航向、党员冲锋在前的强大阵势。

聚焦主业、量质并举，经营质效不断提升。一年来，城发·湘盾集团克服市场竞争激烈、行业科技含量低、公司体量小、历史遗留问题多而复杂等诸多困难，破浪前行，在总营收预计同比减少1700万元的基础上，确保利润总额稳中有升，上缴税费超过820万元。同时，切实保障了湘潭28家金融单位、8个金库、480余个营业网点的金融安全，筑牢了包括政府机关、企事业单位、中小学幼儿园等200余家客户单位的第一道安全防线，确保了湘潭银行系统、学校等重点反恐单位的110视频联网报警系统正常运转，完成了13500辆共享助力车“大保养”，服务了全市市民577.03万次外出骑行，累计骑行量超过1154.06万公里，助力减少碳排放量3231.36吨，取得了经济效益与社会效益的双丰收。

科学谋划、精准布局，项目推进扎实有序。一年来，城发·湘盾集团以项目为抓手，围绕公共安全主业，迭代推进产业补链、强链、延链。投资近500万元的某财物集中管理中心项目A馆完成建设、设施设备采购、信息管理平台安装与调试，力争2025年1月正式启动运营；经半年多谈判，市瓶装液化石油气企业规模化经营改革项目取得重大进展，12月3日与6家民企签订湘潭市莲城燃气有限公司合资合同，公司注册及瓶装液化石油气配送业务合作磋商正在紧锣密鼓推进，预计2025年上半年落地运营；机动车检测维修及保险业务资源动能转换合作项目4月启动后，累计检测车辆4823台、实现营收151.35万元，助力保险公司车险出单200余单、实现营收89.78万元，牵线保险公司采购潭州味公司物资16.92万元。

改革破题、创新驱动，发展活力持续迸发。一年来，我们高质量完成机构改革任务。按照“小本部、大产业、强统筹”思路，压缩职能部室1个，合并子公司4家、注销2家、中止运营2家，大幅压缩非创收岗位，人均劳动生产率稳步提升。一年来，我们高质量推进标准体系建设。持续进行制度修编，做好重要制度的“立、改、废、释”与落地执行，全年新制订制度14项、修订25项、合并14项、废除1项，形成了“制度管人、流程管事”的良性运转机制，有效激发了企业高质量发展活力动力。一年来，我们高质量筑牢安全生产防线。扎实开展安全生产系列主题活动，大力推动安全生产责任落实，不断提升本质安全水平。针对武装押运、人力安保、机动车检测、道路交通、消防安全等重点领域，开展安全生产检查33次，发现安全隐患16处，隐患整改均在限期内完成，全年未发生任何安全生产事故。

展望2025，革新里的逐梦与领航

2025年是“十四五”规划收官之年，城发·湘盾集团将围绕“突出一个中心、加大两个力度、发挥三大优势、补齐四大短板、推动五大重点项目/业务”，攻坚克难、创新发展，续写“公共安全服务提供商”新的辉煌篇章。

——突出一个中心：以经济效益为中心，继续全员营销战略，开源节流、降本增效，全力完成城发集团下达的各项经营指标任务。

——加大两个力度：加大执纪问责与安全生产督查力度，确保“生产零事故，稳定零事件”；加大绩效考核力度，激发内生动能。

——发挥三大优势：充分发挥城发·湘盾集团国企政策、资源及品牌优势，大力拓展业务，确保国有资产增值。

——补齐四大短板：对标行业一流，补齐人才紧缺、制度不够健全、管理不够规范、执行力不够强等四大短板。

——推动五大重点项目/业务：在稳固既有业务的同时，推动某财物集中管理中心高效运营、瓶装液化石油气经营与配送业务盈利、金融机构智能分析预警系统建设与运营、城区共享助力车运营项目续签，并寻求合作，大力拓展现金清分整点业务。