2024年，在城发集团的坚强领导下，城发·静态交通集团紧抓发展机遇，以党建为引领，聚焦主责主业，强化内部管理，向着年度工作目标奋力冲刺，以昂扬奋进的姿态迈进了高质量发展的新征程。

坚定党的领导，聚焦党性发力

城发·静态交通集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和二十届三中全会精神。全年组织党委理论学习中心组学习15次，党支部活动6次，并成立建设项目突击队1支，为深化能力作风建设、推动高质量发展注入了强劲动力。

干好主责主业，彰显实干动力

立体停车楼盘活成效显著。城发·静态交通集团全力推动5座闲置立体停车楼的盘活工作，通过上门推介、主动招租、精细管理、降本增效等措施，实现了红月亮和建北立体停车楼的收支平衡且盈利。公汽立体停车楼附楼招商工作取得进展，预计明年上半年可投入使用。同时，板塘五号地块立体停车楼已完成续建及移交，河东大道168号立体停车楼也已对群众开放。

路侧停车项目实现跨越式发展。公司运营路内泊位3482个，通过价格杠杆，车位平均周转率大幅提升至6.8次/日，收费路段形成了“短停快走、停车有位”的良好局面。此外，已建成运营38处停车场，共计3996个泊位，有效缓解了市民停车难的问题。

充电桩建设加速推进。截至目前，公司已建成并运营公交充电站（场）14处，共计100台充电桩、200支充电枪；社会充电站（场）30处，共计200台充电桩、339支充电枪。今年12月份，还将有16处充电站（场）、170根充电桩投入运营。这些充电桩基本实现了城区全覆盖，助力低碳湘潭建设，方便了新能源车主出行。

新能源超充站及两轮电动车充电设施投入运营。全市首座新能源超充站——城发静态·世优超充站已对外运营，实现了“一秒一公里”的充电效率。同时，公司还启动了电动自行车、电动摩托车充电桩项目4处试点，244个端口已对外运营。这些设施不仅提升了城市市容市貌，还方便了市民的出行与生活。

智慧停充一体化平台打造完成。城发·静态交通集团精心打造了湘潭静态智慧停充运营一体化平台，实现了路内停车、封闭停车场和充电站场的数据互联互通。目前，平台将已建成运营的7478个泊位、300台充电桩和外接共享的29个社会停车场13455个车位纳入统一管理。

强化内部管理，迸发团队活力

为提升集团运营效率与团队效能，城发·静态交通集团实施了一系列内部管理优化举措，成效显著，为集团的持续发展注入了强劲动力。

一是坚持下沉一线。集团全员深入基层，直接参与业务运营，有效助力降本增效。通过这一策略，全年成功减少外包人员28名，节省用工成本约151万元/年。

二是强化考核运用。公司强化了全员业绩考核体系，并严格应用考核结果，实行末等调整和不胜任退出制度。这一举措以实际成效为导向，有效激发了员工的内生动力和工作积极性。

三是深化团结协作。公司注重内部协同，引导各部室切实做好指导服务工作，提高执行力。同时，加强与各子公司的合作，共同应对挑战，确保重点项目建设的有序推进。

四是激发经营创新。公司优化经营思路，鼓励一线员工积极参与项目经营和业务发展。通过开拓市场规模、挖掘经营潜力，实现了业务的持续增长和创新发展。

潮涌催人进，风正好扬帆。2025年，城发·静态交通集团将继续保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，积极拓展市场空间，提升集团竞争力。具体举措包括：

聚焦主业，拓展资源。聚焦重点、突破难点、打造亮点，做大做强两大主业。以特许资源为生命线，积极拓展资源储量，紧抓布点建设，同时积极开拓市场，提升经营能力，实现主业稳健发展。

瘦身健体，深化改革。持续推进管控体系、选人用人、绩效薪酬三项制度改革，践行“有为才有位、有位更要有为”的用人理念。通过构建“多劳多得、有为有位”的激励机制，全面提升组织效能与员工积极性，确保企业运营高效灵活，为长远发展注入动力。

党建赋能，助力发展。将党建工作与自身业务充分结合，以党建引领赋能业务创新发展。通过强化党的建设，凝聚员工向心力，激发团队战斗力，开创党建与业务同频共振的新局面，助力集团实现高质量发展。