连日来，集团党委委员、副总经理胡继军带队到各子集团开展经营提升专项调研。集团组织人事部、财务管理部、战略投资经营部主要负责人参加调研。

胡继军一行通过实地走访、座谈交流等方式，详细了解各子集团的运营现状、业务布局及发展思路。

调研组针对不同类型的子集团，采取差异化策略。对于公益类、功能类子集团，重点梳理现金流情况，掌握资金需求，测算资金缺口，鼓励其通过壮大市场经营性业务反哺整体发展；对于市场类子集团，着重探讨业务布局优化及应对市场变化的增收增效对策，助力其在复杂环境中实现可持续发展。

通过此次调研，集团对各子集团的运营动态和发展趋势有了更清晰的认识，为后续制定科学合理的经营策略提供了重要依据。

胡继军指出，要以此次调研为契机，回望过去、审视当下、谋划未来，深入思考企业提质增效的新路径。他要求，要把调研成果转化为具体的行动计划和举措，突出重点、把握关键，确保各项措施落地见效。后续，集团战略投资经营部将结合此次调研情况，逐一形成专门的经营效益评价报告，全面归纳问题及建议，并会同各部门优化制度流程、强化后台支撑，推动经营工作纵深发展，促进集团运营质量全面提升。