为进一步提升集团干部职工合规管理水平，强化风险防范意识，3月19日下午，湘潭城发集团组织开展“国有企业投资全过程风险防控”专题培训会。集团党委委员、副总经理、首席合规官孙桂英主持，各子集团、集团各部室主要负责人及风险防控相关负责人、外部董事等共计120余人参加。

湖南湘君律师事务所曾磊以深厚的专业知识和丰富的实践经验，围绕投资决策、投资管理以及投资退出三大板块，进行了系统且深入的讲解。曾磊不仅梳理了关键要点，还结合实际案例，详细解读了相关法规依据，为大家带来了一堂兼具理论深度与实践指导意义的培训课程，使全体参会人员对国有企业投资的全流程风险防控有了更为清晰和全面的认识。

提高政治站位，深刻认识投资管理重要性

一是要守住国有资产的“安全门”。国有企业姓“党”为“公”，尤其是公益性项目投资决策关乎公共利益。我们必须始终牢记“国之大者”，将风险防控上升到政治高度，确保每一笔投资经得起历史检验、担得起社会责任。

二是要把牢高质量发展的“方向盘”。投资风险防控不是阻碍发展的“绊脚石”，而是行稳致远的“助推器”。只有将法律思维、合规意识贯穿投资全链条，才能避免“短视决策”“盲目扩张”，真正实现质量、效益与安全的有机统一。

三是筑牢干部队伍的“防火墙”。近年来，国企投资领域腐败案件时有发生，教训深刻。我们要以案为鉴，通过法律培训强化全员廉洁意识，让“按制度办事、依法律行权”成为行动自觉。

聚焦关键环节，构建全链条风险防控体系

投资风险防控必须贯穿“投前、投中、投后”全周期，形成闭环管理：

投前：严把“入口门” 

一是尽职调查要“深”：法律、财务、业务团队协同作战，穿透核查标的资产权属、债务纠纷、政策合规性等核心问题，杜绝“带病投资”。

二是决策程序要“严”：严格执行“三重一大”决策机制，重大投资必须经法律合规部门出具意见。

投中：拧紧“过程阀” 

一是合同管理要“细”：强化协议条款法律审查，明确退出机制、违约责任等关键内容，避免“模糊地带”埋雷。

二是动态监控要“实”：建立风险预警系统，对投资项目进度、资金流向、政策变化实时跟踪，做到“风险早发现、问题早处置”。

投后：守住“退出关” 

一是绩效评价要“准”：要引入第三方专业机构或由各单位投资管理部门定期开展投资效益评估，对未达预期或存在重大风险的项目，依法依规及时止损。

二是经验复盘要“透”：定期开展典型案例分析，将教训转化为制度成果，避免同类问题重复发生。

强化责任落实，凝聚风险防控的强大合力

一是压实“三道防线”责任。业务部门要扛起“第一道防线”主体责任，主动识别风险；合规管理部门要筑牢“第二道防线”，强化审核监督；审计纪检部门要巩固“第三道防线”，严肃追责问责。

二是打造专业化人才队伍。各单位要加强法律、风控、财务复合型人才培养，鼓励员工考取法律职业资格、企业合规师，投资方向等专业证书；建立“总法律顾问+外聘专家智库”协同机制，为重大投资提供智力支持。  

三是培育“人人尽责”的合规文化。将法律培训纳入常态化学习体系，通过“以案释法”“模拟法庭”等创新形式提升实战能力。

此次《国有企业投资全过程风险防控》专题培训，不仅为参会人员提供了一次宝贵的学习机会，更是对集团投资风险防控工作的全面动员和安排部署。未来，湘潭城发集团将持续开展此类培训活动，不断提升干部职工的专业能力和综合素质，切实增强风险防范意识，规范投资行为，为集团高质量转型发展提供坚实保障。