4月14日上午，湘潭城发集团2025年审计工作暨内部审计进点会议召开。集团党委副书记、总经理叶仕良出席并讲话，集团党委委员、副总经理、首席合规官孙桂英主持会议，集团专职外部董事、董事会审计委员会主任梁军，各子集团、集团各部室主要负责人参加会议。

会上，集团审计管理部就2025年内部审计项目工作方案、审计工作要点等进行汇报，对审计制度进行解读。湘潭城发·交运集团、湘潭城发·静态交通集团主要负责人作表态发言。

叶仕良指出，要深入学习贯彻中央、省、市审计工作会议精神，紧密围绕集团党委工作部署，聚焦“政治强审、改革促审、科技兴审、从严治审”四项工程，抓牢“一增两减四转变”核心任务，着力在“降、精、优、效、融”五个突破提升的具体举措中真抓实干。通过开展“内部审计提升年”活动，强化审计监督，全力助推集团核心任务达成，为集团高质量发展筑牢防线。

叶仕良强调，要胸怀“国之大者”，深刻把握新时代审计工作政治属性。聚焦政策落实、资金效能和工程监管，以政治监督护航集团“城市运营”战略落地；要锚定“重点靶向”，高质效推进年度审计项目实施。经济责任审计要聚焦权力运行轨迹，投后专项审计要聚焦价值创造能力，整改督导要聚焦治理效能转化；要深化“治本之道”，构建审计整改长效机制。要建立责任传导机制、源头治理机制、成果转化机制，形成闭环管理，推动审计监督从“治标”向“治本”转变；要凝聚“监督合力”，构建大审计工作格局。落实“国家审计+财政监督+内部审计+社会审计”四位一体协同体系，全面提升审计质量、审计效率。明确党委会审计工作领导小组与董事会审计委员会的职能，全面强化党对审计工作的集中统一领导，完善审计监督体系，明确职能分工，优化协同监督机制；要恪守“审计铁律”，锻造新时代审计铁军。各被审计单位必须依法配合审计监督，建立整改专班，深挖管理根源。审计队伍必须具备绝对忠诚的政治品格、绝对过硬的专业本领、绝对廉洁的职业操守。

孙桂英要求，高标准做好迎审工作。积极配合监督，专人全程对接审计组，深入开展自查自纠，坚持“边审边改、立行立改”，切实提高审计整改效率，推动审计工作高质量完成；高质量实施审计项目。审计组应贯彻“治已病、防未病”的审计理念，当好“啄木鸟”精准识别病灶，成为“智囊团”提出治本之策，确保审计质量和审计时效；高要求落实整改机制。各子集团应直面问题、敢于担当，严格落实整改。集团各部室要“刀刃向内”进行问题研判，对问题和不足进行专业指导监督，建立容错纠偏机制，同步完善考核评价体系，推动业务、合规、审计共同筑牢“三道防线”；高水平构建智审体系。有效减少填报、信息储存等机械重复工作，提升工作效率，搭建一体化审计信息平台，共筑集团高质量发展坚实屏障。