4月17日，湘潭城发集团召开一季度经营工作讲评会，全面总结一季度生产经营情况，深入剖析当前工作中存在的问题短板，对当前及下一阶段工作进行安排部署。集团党委书记、董事长周俊文主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理叶仕良作一季度经营工作讲评，集团在家领导班子成员，外部董事、集团中层正副职、鸿杰公司相关负责人参加会议。

会上，集团党委副书记、工会主席梁真通报了一季度绩效考核结果，湘潭城发·建工集团、湘潭城发·物业集团、湘潭城发·矿山集团、湘潭城发·水务公司、集团财务管理部、集团合规管理部、集团化债办公室荣获一类单位。

 周俊文指出，各子集团与集团各部室协同作战、攻坚克难，一季度在重点领域取得多项突破性进展，但集团仍面临经济指标承压明显、部分项目推进滞后、市场化意识不强、成本管控存在短板、干事劲头有所松懈、招商引资效果不佳、产业转型动能不足等七个方面问题。必须增强“时不我待”的紧迫感，锤炼“一抓到底”的执行力，聚焦“四大攻坚”破难题、促发展，奋力冲刺年度目标。

 他强调： 一是聚焦经营目标，实施精准攻坚。要清醒研判形势，以目标倒推节点，以时限压实责任，保持“目标倒逼进度、时间倒逼责任”的紧迫感，举非常之力、行非常之策，细化任务分解，强化过程管控，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保每个环节有人抓、有人管，每项工作有落实、有反馈、有成效，推动各项指标任务高质量落地见效。 二是聚焦重点任务，开展系统攻坚。债务化解要稳妥有序，确保还本付息刚性兑付，降低资金成本，加强资金管理；项目管理要挂图作战，全力争取政策资金，大力推进重点项目，有序推进账款清欠；安全环保要筑牢防线，深化隐患排查治理，完善责任体系，提升环境保护标准，为集团高质量发展夯实根基。 三是聚焦效能提升，推进创新攻坚。要聚焦主业战略统筹；提升产业经营效益，既要深挖“老资产”潜力，又要拓展“市场化”路径，更要探索“新赛道”机遇；深化制度改革释放活力，推进“三项制度”迭代升级，健全企业合规管理体系，实施“人才强企”战略，为集团可持续发展注入新动能。 四是聚焦党建引领，深化融合攻坚。始终牢记“国企姓党”政治本色，擦亮“国企先锋”党建品牌。把稳政治方向，深化党建与业务融合。围绕中心抓党建，抓好党建促发展，构建“一微一网一视频”立体宣传体系，凝聚文化共识，从严监督执纪，永葆清风正气，以高质量党建引领保障高质量发展新篇章。

 叶仕良对集团一季度生产经营情况进行了全面总结，客观分析三个方面的问题，对下一阶段重点工作作了详细的安排部署。对于下阶段工作，他要求：要发扬“拼”的干劲、“实”的作风、“严”的标准，锚定“双过半”目标，重点推进各项工作。一是加压驱动，刚性锁定经营目标。严格按照“时间过半、任务过半”要求，细化分解任务到岗到人，逐级签订“军令状”，建立“周调度、月对标、季考核”动态管控机制，全力攻坚全年目标任务；二是挂图作战，提速攻坚重点项目。严格落实“一把手”责任制，强化责任担当，倒排工期、明确节点、按照六个“必须完成”和十二项“加快推进”的目标，确保每个环节责任到人、跟进到位、执行到底，务求取得实效；三是责任兜底，铁腕筑牢安全防线。严防债务风险，坚持安全生产和环境保护“零容忍”，压实“三管三必须”责任，强化“我要安全”“我要环保”意识，确保实现安全、环保责任事故双零目标；四是靶向施策，全面拓展产业项目。按照“稳存量、拓增量”要求，推行“一产业一专班”机制，实施产业项目“问题清单化、清单责任化”管理，实现资源向一线倾斜、考核向实效聚焦，推动集团实现高质量发展新跨越。