为进一步规范政府投资项目管理，强化超概算风险防控能力，提升项目结算质效，4月24日上午，湘潭城发集团组织开展“政府投资项目超概算风险防控与结算管理”专题培训。集团党委委员、副总经理、首席合规官孙桂英主持会议，各子集团主要负责人、审计结算管理分管负责人及集团各部室合规专员等共计120余人参加。

湖南人和人（湘潭）律师事务所律师罗杜凭借扎实的法律功底和丰富的实践经验，围绕政府投资项目概算的法律规制框架、超概算典型成因、超概算与工程结算的关联机制及应对策略四大维度，结合生动案例展开系统讲解，内容兼具理论深度与实践指导性。

集团工程管理部、审计管理部相关负责人立足项目管理全周期视角，分别从前端风险防控与后端结算管理切入，结合集团典型案例提出操作性强的改进建议，为项目管理提供切实可行的工作指引。

会议指出，要认清形势、提高站位，深刻把握超概算治理及结算管理的紧迫性。针对项目管理过程中的薄弱环节，全体干部务必以案为鉴、举一反三，切实增强法治意识和底线思维。要突出重点、靶向发力，系统构建超概算及结算管理的风险防控体系。各单位要筑牢前端防线，强化概算硬约束；要规范变更程序，堵住管理漏洞；要压实主体责任，强化问责问效。要知行合一、协同联动，推动培训成果转化为治理效能。深入领会，做到三个结合：一是学用结合，各单位要对照授课内容梳理本单位项目台账，自查自纠项目结算风险点；二是要上下联动，既要各司其职，也要形成工作合力；三是要长短兼顾，既要立足当前化解存量超概项目，更要着眼长远完善制度设计。

此次《政府投资项目超概算风险防控与结算管理》专题培训，为参会人员提供了系统学习机会，不仅强化了法治思维与风险防控能力，更为集团高质量转型发展提供坚实保障。下一步，湘潭城发集团将深化培训成果转化，健全投资决策、成本控制、质量监管的全链条管理机制，将法治理念深度融入项目管理各环节；同时，建立常态化学习交流机制，开展案例研讨，持续提升团队专业化水平；并强化考核问责，将结算管理成效与绩效考核挂钩，倒逼管理效能提升，为打造精品工程、筑牢财政安全屏障提供全方位支撑。