5月27日至28日，湘潭城发财务系统“优化财务管理、提升工作质效”财务管理专项调研工作会议召开。集团党委委员、总会计师王维出席会议，集团财务管理部主要负责人，集团财务及各子集团财务相关人员参加会议。

会议重点研究了预算执行、税务管理、信息系统和财务委派等方面的具体问题。各子集团财务相关人员结合工作实际，汇报了在日常财务管理中遇到的实际困难。与会人员对各项问题产生的原因进行了认真研究，并提出了具有操作性的改进建议。

 当前集团正处于转型发展的关键阶段，财务管理工作必须积极应对新挑战、把握新机遇。针对下一步工作，会议强调：一是推动专业和敬业的深度融合。财务人员要秉持敬畏之心，以高度责任担当深耕业务，既要有专业能力，也要有敬业精神。二是促进理论与实践深度融合。要结合工作实际需要，积极参加各类学习培训，运用专业知识解决工作中遇到的难题。同时，要注重总结实践经验，不断完善工作方法，持续提升业务能力。三是实现高度与温度深度融合。要围绕集团战略目标开展财务分析工作，按照城市综合运营商的定位要求，推进"一增二减四转变"工作落实。同时要做好对子集团的服务工作，优化业务流程，在加强管控的同时提升服务质量。会议要求，一是问题导向，精准施策。要深入分析所在单位财务管理中的重点难点问题，研究制定切实可行的改进方案；二是专业引领，融合推进。要严格落实"三个融合"工作要求，将专业要求与业务实际紧密结合；三是服务基层，协同共进。要在严格执行制度的同时，主动了解业务需求，优化工作流程，为业务开展提供专业支持，实现管控与服务并重。