7月4日上午，湘潭城发集团2025年度中层副职轮训班圆满收官。集团党委副书记、工会主席梁真出席结业仪式并讲话。本次培训内容涵盖战略管理、领导力提升、数字化转型等多个版块，课程内容丰富，形式多样。来自集团各单位的四十余名学员齐聚一堂融智汇力、提能砺为。

结业仪式上，梁真对本次中层副职轮训圆满结业表示祝贺，同时对参训学员提出殷切期望：作为集团“中流砥柱”，大家要做思想和行动相统一的表率，自觉把思想和行动统一到集团党委工作部署的大局中，始终在政治上过得硬、靠得住；做理论和实践相统一的表率，将培训所学所知灵活运用、促进工作，成长为能独当一面的行家里手；做传承和创新相统一的表率，要发扬奋斗精神，与时俱进，大胆创新，努力在危机中育先机，于变局中开新局；做担当和合规相统一的表率，主动担责履职，做到困难面前不低头、矛盾面前不回避，处理好担当和廉洁、干事和干净的关系；做个人和集体相统一的表率，将个人成长与企业发展有机融合，收获事业追求、实现人生价值，为助推集团高质量发展贡献力量。

此次轮训既是知识的“加油站”，更是行动的“起跑线”，学员们表示将把“学与行”进行动能转换，实现精神状态、业务能力、实践工作新提升。未来，集团将持续深化人才培养战略，为更多骨干员工搭建成长平台。

下面，我们一起来看看学员代表的培训心得分享。

第一组学员代表

湘潭城发·交运集团党委委员、副总经理 文旦

作为新晋的中层管理者，这次培训对我很有意义。一方面，我很有收获，刷新了对管理的认知，夯实了管理理论基础，构建了一个初步的管理思维体系。另一方面，我很享受。从繁忙的工作中脱离出来，以“空杯心态”“探索状态”投入到学习中，感受各种管理理论，讲师观点的魅力。学习只是开始，唯有躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。

第二组学员代表

湘潭城发·交运集团党委委员、副总经理 尹鑫

通过系统的学习，我们不仅提升了专业技能，更拓宽了视野格局，锤炼了系统思维，深刻理解了新形势下，集团肩负的责任与使命。结业不是终点，而是实践的新起点。我们将把所学所悟转化为推动工作的强大动力，积极进取，勇于担当，为公司发展贡献更大的力量，不辜负组织的培养与厚望！

第三组学员代表

湘潭城发·投资集团党委委员、副总经理 刘聪颖

这次干货满满的培训，都给予我们切实可行的方法指导。赞美、倾听、建议等沟通技巧的使用更加利于各部门之间、团队成员之间的工作开展；深度求索、豆包，通义智能AI软件的指导使用，帮助我们团队更加全面高效的解决问题，真正有效地提高了工作效率。

第四组学员代表

集团合规管理部副部长 戴子皓

衷心感谢集团组织的培训，本次培训犹如一场及时雨，让我们在"知识更新"的赛道上补充了满满的能量。作为合规管理者，我将把"制度刚性"与"管理柔性"相结合，以数据驱动决策，用流程优化赋能，让合规成为价值创造的助推器。未来工作中，我将以"日日精进"的姿态，把培训所得转化为推动集团高质量发展的实践动能！

第五组学员代表

湘潭城发·城建集团党委委员、副总经理 龚露

此次轮训让我深刻体会到三个“力”的提升。一是“眼力”，战略管理和AI应用等课程帮助我跳出固有思维，以更前瞻的视角洞察改革趋势与发展机遇，为今后工作找准方向；二是“巧力”，课程中科学的分析方法与结构化表达技巧，让我在统筹工作时更有章法，有效提升决策与执行效率；三是“心力”，通过学习沟通与管理之道，我学会更好地凝聚团队共识，激发成员内生动力。

第六组学员代表

集团化债办副主任 刘学

通过财务分析课程的学习，我能更清晰、精准，多维度解读财务指标，全面分析经营状况，提高对潜在风险的敏感性，以灵活地展示企业的综合实力。此外，通过案例分析对领导力和沟通技巧的讲解，让我领悟到在今后的工作中应重视倾听、尊重他人感受、合理引导，以激发团队的潜力，提升活力和凝聚力，从而高效地完成团队任务，实现团队目标。