7月28日，湘潭城发集团召开半年度经营工作讲评会，全面总结经营情况，深入剖析存在问题，明晰发展路径举措，谋划部署下步工作。集团党委书记、董事长周俊文主持会议，集团领导班子成员，集团全体中层管理人员，鸿杰公司相关负责同志等参加。

周俊文强调：上半年的工作虽然取得了一些实效，但仍要重视经营指标不达预期、发展质量不优、经营质效不高、协同配合不畅等8个方面的问题。下半年要以“时不我待”的紧迫感和“一抓到底”的执行力，迎头赶上，打好“五大战役”破难题、促发展，全力冲刺全年目标任务。 一是要打好“目标冲刺”战，以“硬指标”倒逼“硬落实”。坚持“目标不变、指标不减、干劲不松”，将年初的“军令状”转化为全员攻坚的“任务书”，做到目标分解到岗到人，节点管控到天到点，考核问责到事到底。二是要打好“市场突围”战，以“新动能”激活“新增长”。一方面，传统业务要聚焦“两提一降”。从“提质量、提效益、降成本”入手，牢牢守住建筑施工、绿色矿山、静态交通等传统业务基本盘。另一方面，新兴业务要实施“三抢一育”。以“抢政策、抢项目、抢市场”为抓手，培育企业增长新动能，闯出发展“新路子”。三是要打好“协同联动”战，以“一盘棋”凝聚“一股劲”。妥善处理好子集团与集团、子集团与集团部室、子集团与子集团之间的三种关系，牢固树立“一盘棋”思想，切实凝聚发展合力。四是要打好“改革赋能”战，以“改革势”激发“改革效”。以“刀刃向内”的勇气推进国有企业改革，持续释放发展活力。继续深化体制机制改革，聚焦主责主业发展，加强合规风险防控。五是要打好“底线筑牢”战，以“严管控”筑牢“严防险”。始终保持“宁可千日不松、不可一日不防”的警觉性，将“严管控”贯穿始终，坚决守牢资金安全、生产安全、政治生态三条底线。

集团党委副书记、总经理叶仕良全面总结和分析集团上半年经营情况，深刻剖析了存在的问题和不足，科学安排部署下半年工作。叶仕良指出，二季度很多工作都迎头赶上，取得了阶段性成果，经营形势整体可控，风险防线全面筑牢，重点工作扎实推进，产业经营效能提升。同时，也要正视亟待解决的突出问题，凝聚发展共识，坚定信心、聚焦重点、狠抓落实，全力以赴地抓好重点工作。一是要坚持年度目标不动摇。牢固树立“责任状就是军令状”坚定信念，锁定任务目标、全力攻坚冲刺。二是要严守三道防线不懈怠。坚决化解防控债务风险，编密安全、环保、信访防护网，构建合规经营新格局。三是要抓实重点工作不松劲。全力以赴攻坚重点项目，决胜国企深化改革，谋深谋实战略规划，加速“三资”盘活，强化工程管理，提升经营实效。

会议通报了集团二季度绩效考核结果，对获评一类的子集团和部室予以表扬，希望其他子集团、部室以先进为榜样，找差距、补短板，奋力冲刺全年各项目标任务，共同推动集团高质量发展迈上新台阶。