为规范公司建筑工程投资、建设和管理，加强相关管理人员专业知识和业务能力，10月23日上午，湘潭城发集团组织开展《国有企业建设工程管理法律风险防范》专题交流与培训会。集团党委委员、副总经理、首席合规官孙桂英主持会议，子集团、集团相关部门负责人，集团各部门和各子集团合规专员等共计110余人参加。

会上，湘潭城发·建工集团、湘潭城发·城建集团对项目管理过程中的各类风险、挑战乃至教训进行了分享。集团工程管理部、审计管理部以具体案例为切入点，从工程项目全生命周期管理的角度对项目管理提出了非常务实的意见。湖南德和衡律师事务所律师耐心细致地回答了各子集团提出的具体问题，并从第三方视角，深入浅出地讲解建筑工程从招投标、合同签订、施工管理、竣工验收、结算支付到保修等各个环节可能存在的法律风险及防范策略。

会议要求：一要迅速传达，消化吸收。各参会单位要立即组织内部传达和学习，将本次会议的精神、实用的风险防范策略，传达到每一位相关的项目管理人员。决不能“会上激动、会后不动”，要确保学有所思、学有所悟。二要对照检查，立行立改。各建筑类子集团要以本次培训为镜鉴，立即组织开展一次针对在建项目的法律风险专项排查。要对照会议上揭示的共性问题和我们自身的典型案例，全面梳理项目管理各环节，查找漏洞和短板。对于发现的问题，要建立台账，明确责任人和整改时限，确保整改到位，形成管理闭环。三要健全机制，长效常治。集团合规管理部要牵头组织，工程管理部、审计管理部等协同配合，以本次培训会为契机，进一步梳理和完善集团建筑工程领域的合规管理制度和流程。要将好的经验做法固化下来，将血的教训转化为制度的“补丁”。要探索建立更有效的风险预警和快速反应机制，推动风险管理从“事后救火”向“事前防范、事中控制”转变。会议还对工程资料全过程归档提出了具体要求。

通过本次交流和研讨，“合规管理是业务发展的安全保障”“风险防范人人有责”等理念更加深入人心。各部门、各子集团之间就如何协同发力，构建全流程、一体化的风险防控体系，形成了广泛的共识。