10月28日，湘潭城发集团召开2025年三季度经营工作讲评会，全面总结三季度经营情况，深入剖析问题与挑战，并安排部署四季度重点工作。集团党委副书记、总经理叶仕良主持会议，集团领导班子成员、集团全体中层管理人员参加会议。

 叶仕良指出，三季度集团经营形式喜忧参半，部分单位成绩突出，部分仍存在较大差距。他强调，四季度既是决胜全年目标的“冲刺期”，也是布局明年发展的“关键期”，更是谋划“十五五”规划的“战略起点”，全体干部职工需统一思想、坚定信心，创新思路、方式、方法，全力冲刺年度目标任务，力争实现全年“满堂红”。

一是聚焦指标。一方面，要明确路径、方案、工具、举措，将指标倒排、细化、分解，责任到人、务求实效，并加强闭环管理和跟踪问效，以周保旬、以旬保月、以月保季。另一方面，要站在“十五五”规划发展的角度分解任务，避免短期冲刺导致成本失衡，确保投入符合战略方向。

二是聚焦效能。全力推进市级重点项目建设，加大攻坚力度、提升推进速度。将土地招商上市工作作为重中之重的任务，强化统筹协调，坚定不移完成既定目标。严守资金、安全、合规、廉洁“四条底线”，强化风险防控体系建设与作风建设，保障集团高质量发展。

三是聚焦创新。深化体制机制创新，集团部室要强化“深入一线”服务意识，围绕“授权管理”加快机制改革；子集团要打破业务壁垒，建立市场化协作机制，实现集团发展“一盘棋”。加强信息化建设应用，通过“业财一体化”平台实现项目进度、资金流向等数据“实时可视化”，同步推进审计管理、智慧矿山等系统建设，以数字化赋能管理升级。

四是聚焦担当。发挥好领导干部“领头雁”作用和党员先锋模范作用，在任务攻坚中“扛担子、显担当”。要研究制定集团容错纠错办法，为实干者撑腰鼓劲，营造“敢担当、善作为”的干事创业氛围。

会上，集团党委副书记、工会主席梁真通报了集团第三季度考核情况。要求落后单位对照差距制定整改方案，确保四季度迎头赶上。此次会议的召开，为集团决胜全年目标凝聚了共识、明确了路径，为“十五五”规划谋篇布局奠定了坚实基础。