11月26日上午，湘潭城发集团举办合规管理“三张清单”实操培训会，集团党委委员、副总经理、首席合规官孙桂英主持会议，各子集团主要负责人、分管负责人、合规专员等百余人参加。

本次培训紧密围绕国资委合规体系建设专项检查要求，推动合规管理体系在各层级、各业务板块落地见效，全面部署以“风险识别清单、岗位职责清单、流程管控清单”为合规管理“三张清单”的实施工作。特邀请国浩律师（长沙）事务所牛娜律师作专题授课，牛娜律师系统剖析了清单的顶层架构、风险锚定与要素解码逻辑，清晰阐述了风险识别、岗位职责与流程管控三大清单的科学编制“五步法”，重点提及了董监高的合规义务与关键责任，就编制原则、常见误区与动态更新机制进行了深入讲解。

“三张清单”是历经专业研判与实践论证基础上形成的合规管理核心工具，是实现合规管理“嵌入业务流程”“责任落实到岗”的关键载体，三者环环相扣、层层递进，共同构筑起“全员参与、全流程覆盖”的合规管理新格局。

会议要求：

一是深化思想共识，构建全员合规大格局。要充分认识到合规管理的重要性和必要性，尤其是各级管理者，要带头践行合规要求，带动团队形成“把心沉下来，把人站进去，把事扛起来 ”的良好氛围。

二是盯紧落地执行，确保清单实效。要对照“三张清单”，结合自身业务实际，不避短板痛点，细化落实举措。确保风险识别到位、责任划分清晰、流程管控有效，坚决杜绝“纸上合规”“形式合规”。

三是构建长效机制，助推合规管理持续优化。要建立动态管理机制，根据法规变化、业务调整或风险事件发生等情况，及时优化清单内容。在编制与应用过程中，要避免“大而全”、职责交叉空白、管控过度影响效率等常见误区，确保清单的针对性与实用性，让合规管理真正落地见效。

湘潭城发集团将以此次培训为契机，以“三张清单”为抓手，推动合规管理从“有形”向“有效”转变，让合规意识内化于心、外化于行，切实守住企业合规底线，为集团的高质量征程筑牢坚实基础、提供稳健护航。