12月19日，湘潭城发集团召开结算工作动员暨制度宣讲会，集团党委副书记、总经理叶仕良出席，集团党委委员、副总经理、首席合规官孙桂英主持。各子集团、集团各相关部室主要负责人及工作人员，市建设工程造价管理协会主要负责人及45家新入围的造价咨询单位参加。

此次湖南省财政厅全面退出“三类评审”政策调整标志着工程结算责任主体全面回归企业，集团结算管理模式迎来根本性变革。为主动适应新政要求，湘潭城发集团迅速修订集团《工程造价管理办法》，并制订《委托造价咨询供应商评审项目实施细则及考核管理办法》，构建“子集团初审、集团稽核”两级管控体系，通过公开招标引入专业咨询力量，形成“企业主体负责、专业机构支撑、集团统筹监管”的结算工作新格局，确保结算工作“接得住、管得好、控得严”。

会上，湘潭市建设工程造价管理协会针对行业自律与规范执业提出了专业建议；造价咨询单位代表郑重承诺将恪守职业操守，提供精准高效的服务；集团审计管理部进一步明确了结算工作全流程的统筹监管与稽核要求，系统解读了《工程造价管理办法》和《委托造价咨询供应商评审项目实施细则及考核管理办法》，明确了各责任主体的刚性要求。

叶仕良强调，结算变革是集团高质量发展的战略举措，关乎资金安全、合规形象与可持续发展，全体人员要树立“主人翁”意识和“廉洁自律底线”思维。各子集团要扛起“第一责任人”职责，集团审计管理部要当好“终极守门人”，咨询单位要做好“专业护航员”，集团纪检监察部要筑牢“纪律防线”，同时主动接受市财政局、市审计局等外部监督，形成“责任闭环”。各方责任主体要强化“共同体”意识，坚守质量与廉洁生命线，携手打造规范、高效、廉洁的合作新典范，让结算新机制成为集团提质增效的“新引擎”。