为精准锚定“十五五”规划开局之年的发展航向，系统谋划2026年度经营策略与发展路径，1月9日，湘潭城发集团党委书记、董事长武强主持召开公益类及商业二类子集团2026年经营指标调度会。集团党委副书记、总经理叶仕良，集团领导梁真、王文明、李利、黄立新出席会议。集团综合管理部、组织人事部、财务管理部、战略投资经营部，湘潭城发·交运集团、城建集团、港务集团、大河西棚改公司主要负责人参加。

会上，集团战略投资经营部通报了相关子集团2025年度经营指标任务完成情况，并结合前期摸底分析提出2026年指标编制工作思路。各参会子集团结合实际汇报了生产经营组织计划、重大项目推进等情况。

武强要求，一是家底要摸清摸实，以“刀刃向内”的决心和“深挖细查”的力度，全面摸清企业经营家底，对资产资源资金的存量、结构、分布等情况清产造册入表，为后续穿透管理、盘活释能奠定坚实基础。二是业务要创新创效，牢固树立市场化经营理念，积极探索挖潜增效新路径，将全员创新创效作为当前求生存、谋发展的核心引擎，通过思想“破冰”、思路“破题”、管理“破局”，全面提升“造血”功能，为集团高质量发展注入持久动力。三是责任要压实压紧，进一步强化目标意识、问题意识、责任意识、效果意识，压紧压实责任链条，做到守土有责、守土负责、守土尽责。