1月21日，湘潭城发集团组织召开2026年一季度安全、消防、环保、综治维稳工作会议。集团党委副书记、总经理叶仕良主持会议，集团党委委员、副总经理黄立新、王湘雷出席，各子集团及相关部室主要负责人参加。

会议听取了集团安全环保部（运输管理部）关于2025年度工作情况和2026年一季度重点任务的汇报，并就当前形势与下一步工作进行部署。

叶仕良强调，一要认清形势、高度警惕。 岁末年初历来是事故易发、灾害多发的关键时期，叠加春节、全国两会临近，集团上下必须切实提高政治站位，坚决克服麻痹思想。要重点防范三类风险：一是低温雨雪冰冻天气对交通、施工及人员密集场所带来的影响；二是春节前后项目赶工复工可能引发的安全与环保风险；三是景区大型活动及信访重点群体可能诱发的突发事件与不稳定因素。二要聚焦重点、精准施策。 围绕集团“隐患大排查、应急大演练、问题大整治、制度大规范”主题活动部署，各单位要迅速行动、狠抓落实。安全生产方面，聚焦交通、工程、旅游等重点领域，开展全链条风险隐患排查，严把春运、复工等关键节点安全关。生态环保方面，严格施工扬尘管控，加强国控点周边督查，推进裸露黄土覆盖复绿，抓好重点区域、重点时段禁燃禁放工作。综治维稳方面，全面排查工程款支付、农民工工资、物业管理等矛盾纠纷，加强重点人员疏导与源头化解，坚决防范越级上访。三要压实责任、务求实效。 各子集团和集团各部室必须树牢底线思维，以“时时放心不下”的责任感抓好各项工作。健全责任体系，主要负责人带头抓、分管领导具体抓、岗位人员直接抓；强化协同联动，加强跨部门沟通协作，杜绝推诿扯皮；严格应急值守，落实领导带班和24小时值班制度，确保响应迅速、处置有力。