2月4日，湘潭城发集团组织召开2026年第一次安全生产委员会会议，全面部署新一年安全生产重点工作。集团党委书记、董事长武强出席会议并作讲话。会议由集团党委副书记、总经理叶仕良主持。集团领导李利、黄立新、王湘雷出席会议，各子集团及集团部门主要负责人参加会议。

会议听取了集团安全环保部（运输管理部）关于近期集团安全生产总体情况的汇报，以及下一阶段工作计划和安排。相关子集团及集团部室负责人围绕2026年安全工作安排作了表态发言。集团各分管领导结合职责范围，提出了要求与建议。

武强强调，要紧紧围绕四个“必须”抓实安全生产工作。必须以“时时放心不下”的责任感，筑牢思想防线不松懈。要进一步强化政治担当，切实把思想和行动统一到党中央及上级部署要求上来，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，以实际行动维护集团安全稳定发展大局。要清醒认识当前严峻形势，始终保持高度警惕，以如履薄冰、如临深渊的态度抓实安全生产。必须以“地毯式排查”的精准度，消除风险隐患无死角。要紧盯交通运输、建筑施工、消防、景区、特种设备、金库枪库等重点领域和关键环节，组织力量下沉一线，既要整治显性问题，也要深挖管理流程、制度执行等隐性问题，要压实闭环整改，坚决防止问题反弹，杜绝“纸面整改”“口头整改”。必须以“层层不松手”的执行力，凝聚齐抓共管强合力。要拧紧责任链条，严格落实“三管三必须”，各级主要负责人扛起第一责任，班子成员履行“一岗双责”，将责任压实到岗、落实到人。要强化协同联动，树立“一盘棋”思想，尤其在工程领域要加强对外包、分包单位的全过程监管。要严格督查问责，对落实不力、敷衍应付的单位和个人严肃通报，对发生事故的依法依规从严追责，严格执行安全生产“一票否决”。必须以“常抓不懈怠”的韧劲，筑牢安全根基促长效。安全生产必须持之以恒、久久为功。要强化教育培训，提升全员安全素养与应急处置能力。要加大安全投入，及时更新设施设备，配足防护救援物资，提升物防技防水平。要完善制度体系，将安全与绩效、任用、薪酬等挂钩，推动实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

叶仕良指出，一是要迅速传达学习，凝聚思想共识。各单位、集团各部门会后须第一时间组织传达学习本次会议精神，牢固树牢“人民至上、生命至上”理念。二是要狠抓隐患整改，压实安全责任。要对照会议通报的问题与部署的任务，立即开展“地毯式”隐患排查整治，建立台账、明确时限、落实责任、闭环管理，层层拧紧责任链条，形成齐抓共管的强大合力。三是要注重总结提升，营造浓厚氛围。要在工作落实中积极探索创新，结合集团“隐患大排查、应急大演练、问题大整治、制度大规范”主题活动。通过内部宣讲、案例分享等形式，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的文化氛围，使主动安全成为全体员工的自觉行动和共同追求。