4月7日上午，交发集团召开了2020年度财务管理优化升级工作动员大会，会议由集团党委副书记、总经理叶仕良主持，集团党委书记、董事长李宁湘，集团分管财务工作的副总经理吴海青，各子公司负责人以及百余名财务人员共同参加了会议。

会上，财务管理部部长刘娟作了题为《改革创新，勇立潮头》的工作报告。报告全面总结并展示了自集团成立以来在财务制度、基础核算、全面预算、资金管理、财务分析、财经来源等方面的成果，并深刻剖析了目前财务管理工作的不足，提出了财务发展的新思路以及努力工作的方向，描绘了财务工作未来的蓝图。

吴海青充分肯定了集团全体财务人员所作的贡献和努力，同时也对财务工作提出了高标准、严要求，并对下一步财务工作作出具体部署，提出三点意见：一是要围绕大局，立足本职，当好管理者。强化资金调度力度，确保资金平稳运行，全面深化预算管理，增强效益意识，全力增收节支；二是协同发展，转变观念，当好组织者。督促财务人员不断加强税务、财务知识积累，将学习总结作为提升专业化水平的关键。积极深入业务部门，加强部门之间协同发展“作战”能力。增强政策敏感度，积极争取政策资金支持。三是清白做账，干净做人，公正公开，当好监督者。充分发挥“管家”与“监督”职能。做好财务核算、预算等工作，加强日常财务检查工作，强化内部控制职能，及时发现财务管理漏洞，将管理风险扼杀在摇篮中。当老实人，说老实话，办老实事，实事求是，不弄虚作假，做到财务工作真实、准确、严谨，严格保守工作机密信息。

叶仕良指出，面对当前的转型升级发展过程中的机遇与挑战，勉励财务人员始终保持资金链条不断裂的信心、杜绝债务风险的决心、做优财务管理的恒心、终身学习的上进心，当好管家婆，算好管家账，切实保障集团各项工作运转不出乱子、不掉链子。

会议最后，李宁湘充分肯定了财务工作取得的成绩，他从战略全局出发，对财务工作提出七点要求：

01是要提高政治站位，统一思想。

要认清当前形势，增强大局意识；要以集团为中心，强化成本控制，精准花每一分钱，花最少的钱做最好的事。

02是要加强统筹调度，树立大财务理念。

合理调度资金，建立集团大数据平台，共享资源，通过数据分析把准集团发展方向。

03是要明确责任，敢于担当。

在促进集团科学发展、提升财务管理质量、严控财务风险等方面排除潜在风险，做好集团发展的护航人。

04是要提升专业能力，加强学习。

要在财务专业技能提升上下功夫；在思维方法中寻突破；在提升做事效率上做文章，鼓励财务人员走出去，参与到资金运作中，开拓财务新思维。

05是要与时俱进，敢于争先。

财务人员要有在业务水平及团队协作上与其他公司争先的勇气，通过举行内部大竞赛等活动，提升个人能力及团队协作技能。

06是加强廉政自律，守住底线，不碰红线。

“财务融资一家亲”，财务人员要积极配合集团开展融资争资工作，确保还本不逾期、融资不违规，维护交发信誉。

07是要保持信心，筑梦交发转型之路。

未来集团旨在通过“信息平台”“交通文明服务中心”等，打造符合交发特色的自身产业，让财务人员更有归属感、幸福感、获得感。