8月11日、12日，湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文先后到集团组织人事部、潭房集团、建工集团调研，详细了解各单位重点工作情况，听取工作建议。

集团组织人事部

8月11日，周俊文到集团组织人事部调研，详细了解组织人事部组织设置、制度建设、近期重点工作情况，听取工作建议和意见。集团党委副书记、监事会主席唐世荣参加调研。

周俊文对组织人事部的工作给予充分肯定。他表示，组织人事部在党建领航、干部人事、薪酬绩效管理等方面做了大量的工作，为集团健康发展发挥了重要作用。对下阶段工作，他提出三点指导意见：

一是要坚持党管干部原则，把好选人用人关。严格按照原则和程序选拔任用干部，加强人事管理，进一步提振集团全体干部职工的精气神，营造心往一处想、劲往一处使的工作氛围。

二是要健全人才培育机制，优化人才队伍结构。坚持市场导向，建立健全完善“人尽其才、能上能下、充满活力”的选人用人机制，为集团长远发展搭建人才梯队。

三是要构建绩效考评体系，激发职工主观能动性。通过构建科学考核体系，加强绩效考评管理，建立退出机制，激发干部职工的工作积极性和紧迫感，为实现集团高质量发展的目标而努力奋斗。

唐世荣指出：党建工作和经营目标要协同发力。要把开展党建工作与完成经济工作有效融合起来，以党建促进高质量发展。深化改革与转型发展要统筹推进。要将国企改革工作与集团项目管理、经营发展统筹推进，以改革引领高质量发展。优化管理与体系搭建要同步开展。要统筹规划集团干部队伍建设，完善集团后备人才库建立、教育培训、激励约束机制、专业技术人才职业通道等人力资源体系搭建，最大限度挖掘人才队伍潜能。

潭房集团

8月12日，周俊文来到潭房集团调研，集团副总经理李利参加。

潭房集团为城发集团下属竞争类子集团，定位为城市建设综合开发管理运营服务商，以房地产开发、资产经营为主业，具备房地产开发二、三级资质。潭房集团紧紧抓住“十四五”规划和长株潭融城发展机遇，突出房地产开发主营业务探索市场化转型，持续推进潭房·中央公园、新景·未来城、潭房·锦绣时代等9个项目开发建设。上半年顺利完成75万㎡新开项目规划总图审批；滨湖西郡、锦绣时代等项目28.04万㎡顺利开工。积极盘活资产，做大做强贸易业务，形成以房产开发为杠杆，带动集团设计咨询、建筑施工、物业服务等相关产业协同发展的内循环经济。

周俊文对潭房集团的工作给予充分肯定，并就重点工作推进中存在的困难与相关请求一一进行答复。

就下一步工作，周俊文提出具体工作要求：要抓转型，定目标。要进一步解放思想，按照市场化原则加快企业转型，提升工作效能。要抓项目，保安全。要进一步树立精品意识，提升项目规划品质和质量管控，保障项目安全生产和进度。要抓销售，促扫尾。要加快项目去化，集中精力投入新项目建设；合理规划开发节奏，形成良性循环。要抓队伍，树形象。要坚持讲政治、讲团结、讲规矩、守纪律；强化队伍建设，规范人员管理。要抓创新，谋长远。要大胆创新，加强新理念、新技术的运用；做大做强主业板块，打造区域一流品牌。

▲潭房·中央公园实景图