8月14日，湘潭城发集团党委书记、董事长周俊文先后到地产集团、城建集团调研，详细了解两家子集团的重点工作情况，听取问题建议，为他们排忧解难，提振信心，鼓舞士气。

地产集团

当天上午，周俊文来到地产集团调研，详细了解地产集团的经营情况，为公司发展理思路、明方向、增信心、鼓干劲。集团副总经理李利及集团党政办、资产管理部、招商合作部负责人参加调研。

“近期可上市的净地多少亩？投入少量资金清理扫尾可上市地块又有多少亩？”调研现场，周俊文不时抛出问题，与大家一同思考、交流，梳理问题、研究对策、谋划发展，参会人员即席发言，各抒己见。

周俊文表示，地产集团作为城发集团核心业务板块的承载主体之一，重要性不言而喻。就下一步工作，他强调：

一是要狠抓项目招商。要牢固树立招商引资是经济工作生命线的观念，切实把招商工作放在重中之重的位置来全力突破、全速推进。要拓宽思路，强化目标导向；要敢于创新，科学招商；要紧盯客商，主动对接，高效务实，确保项目招得来、能落地、有成效。

二是狠抓征拆扫尾。要立足当下、谋长远。一方面，要以市场为导向，优先保障市场意向高、投入资金少、产出效益高的地块前期征拆工作；另一方面，要深入研究政策取向和产业导向，拓展片区开发业务。同时，要积极协调、解决历史遗留问题，尽快完成征拆扫尾工作，想方设法筹措资金，保障土地后续滚动开发。

三是狠抓项目建设。要牢固树立投入产出意识，确保每个建成项目都能发挥最大的经济效益和社会效益。要加强项目管理，抢抓有利时机，科学组织施工，严控质量标准，加强安全生产，打造“精品工程”，尤其是要高度重视、全力抓好影响全局、事关根本的重大项目。要加快项目扫尾移交进度，坚持“做一件、成一件、扫尾一件”，有效降低财务成本，实现“轻装上阵”。

四是狠抓队伍建设。班子成员要身正为范，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。集团上下要讲规矩，守纪律，筑牢防线、守住底线、不越红线。要党建领航，提高党建与业务深度融合，切实把党建优势转化为破解业务难题的有效抓手。

城建集团

当天下午，在城建集团，周俊文详细了解了公司的经营情况和下一步重点工作计划，为公司未来发展提出了指导意见。集团党委委员、副总经理阳志雄及集团党政办、工程管理部负责人参加调研。

▲调研现场。

城建集团作为功能类子集团，主要承接市政府交办的省、市重点公益性项目建设。公司先后顺利实现昭华大桥、白云路、芙蓉大道快改、三大桥河东匝道等项目通车目标，完成爱劳渠等16个黑臭水体项目的治理，其中芙蓉大道快改项目荣获湖南省“优质工程奖”。今年，公司将全力以赴推进西二环（一、二期）、杨梅洲大桥、河东湘江防洪带（沪昆高速公路—湘黔铁路桥段）等省、市重点项目建设。

周俊文对城建集团领导班子及全体职工精诚团结、攻坚克难推进城市基础设施项目建设给予充分肯定。对下阶段工作，他强调了四点意见：

一是要量力而行做项目，尽力而为推进度。要加快推动杨梅洲大桥等省、市重点项目建设，科学安排其他在建项目工程进度。

二是要保质、保量、保安全，积极推动稳发展。要坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，狠抓项目安全生产，始终确保项目建设“零事故”。要主动作为，建设人民满意的优质工程。

三是要主动出击守底线，科学有效降成本。要讲政治规矩、守政治底线，坚决防范违法、违规行为的发生。要精益管理，严控项目成本。

四是要认真仔细研读政策，精心谋划创效益。要努力争资争项，要加快推进已完工未移交项目的移交手续办理，结合湘潭市及集团的发展情况，科学安排“调停缓撤”项目，实现经济效益与社会效益的双赢。