2021年7月份，一连串数字让湘潭交发集团全体员工感受到了改革的震撼。仅一年时间，集团累计分流285人，开放集团中层副职管理岗位2个，6名集团后备人才受到提拔，湘运、公交两家“老国企”下属公司精简44.4%，管理岗位人数精简28%……

近年来，按照国企改革三年行动要求，集团持续深化三项制度改革，在强化正向激励上动真碰硬，加快实现人员能进能出，干部能上能下，收入能增能减，激活企业发展内生动力，让真正想干事、能干事、干成事的人有平台、有空间、有发展，为企业创造更大的业绩。

领导干部“上去容易下来难”，一直是国有企业改革的难点之一。集团大胆创新干部人事制度，既让能者“上得来”，又让庸者“下得去”。2020年以来，通过组织开展社会公开选聘、招聘等方式，让干部从市场中来，“引才”21人，为集团向市场化转型提供人才保障。同时，加大竞争性选拔力度，优化干部考评体系，加速内部优胜劣汰。

与此同时，集团端掉“铁饭碗”，打破“大锅饭”，优化收入考核制度，分类设置人员激励机制，合理拉开员工收入差距，最大限度地调动员工积极性和主动性，集团3家子公司发放超额效益奖6万元，7家子公司扣除绩效4.6万元。

改革正风、重塑生态，按下三项制度改革“快进键”为交发集团注入源源不断的动力。近两年，集团所有子公司效益均实现稳步增长，达到了人心稳、经营稳、效益稳的改革目的。