一是抓载体，深入开展党史学习教育。紧扣“四个专题”、习近平总书记“七一”重要讲话精神等，党委班子带头认真学、深入学，把“红色课堂”搬入杨梅洲大桥等省市重点项目一线创新学，全年开展中心组学习17次，坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。深入开展“四为一帮”活动，自发捐款走访69户保障房低收入家庭，为其争取公益性岗位60个，困难帮扶、助力乡村振兴79.3万元，“我为低收入家庭办实事”获评全市第一批优秀办结实事项目，获人民网等国家级媒体点赞。

二是抓组织，全面夯实基层党建。发展党员48名，配齐配优31个党支部班子，开展“两优一先”评选，评选第二届城发“最美一线党员”10名，树标立范。开展支部书记联项目，设立党员先锋示范岗、党员突击队，成立项目联合支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用。376名党员干部参加党性学习，轮训任务过半，31名支部书记完成培训。

三是抓主体，着力压实党建职责。坚定“四个自信”，增强“四个意识”，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，把第一责任人的责任扛稳抓牢做实，带领班子成员坚决履行“一岗双责”，理清党委和其他治理主体权责边界，完善“三重一大”集体决策等内控制度50余项，全面落实从严治党。

四是抓作风，切实增强规矩意识。纵深推进“清廉城发”建设，紧扣投融资、工程项目、国有资产管理等关键领域明确“九个严禁”，集团党委开展集体廉政谈话、提醒谈话72次，加大监督检查力度，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

五是抓落实，深入推动融合发展。坚持党建引领，勇敢面对房地产市场“寒冬”、土地收入锐减、疫情影响等3道难关，党建业务融合发展结硕果：化债降本成效显著。千方百计降贷款成本，优债务结构，确保了刚兑不爆雷、资金不断链、征信不下降，守住了底线。人员优化减员增效。以壮士断腕的勇气和对事业负责的态度，克服时间紧、任务重、历史遗留问题多、触及员工既得利益、打招呼、讲人情等严峻考验，下半年优化精简人员308人，有效节约人力成本。争资争项成效显著。全力以赴争取政策性资金近60亿元，实施市重点项目31个，9个重点项目交付使用。竞争类子集团逆势上扬。6家竞争类子集团营业收入同比增长17.56%，超额完成2.53亿元，全部实现盈利。产业发展另辟蹊径。争取绿色矿山资源，组建矿业集团，矿山开采等全新业务蓄势待发。国企改革快步推进。全面推进国企改革，抓实落细各项任务，完成率90%。