引言

自湘潭启动“闯新路、破险阻，湘潭怎么干”解放思想大讨论活动以来，城发集团迅速贯彻落实市委、市政府决策部署，结合集团实际制定了《“闯新路、破险阻，湘潭怎么干，城发怎么办”解放思想大讨论活动方案》。集团广大干部职工紧紧围绕活动主题和内容，掀起了解放思想大讨论热潮。

城发集团旗下建工集团通过火热的解放思想大讨论，进一步明晰了企业发展方向和改革路径，解放思想大讨论活动取得了初步成效。

2月17日，建工集团召开党委（扩大）会议暨理论学习中心组学习（扩大）会议，集中学习党的十九届六中全会精神，并开展“闯新路、破险阻，湘潭怎么干，城发怎么办”解放思想大讨论活动。城发集团党委委员、副总经理兼建工集团党委书记、总经理周双庆主持会议。

▲“闯新路、破险阻，湘潭怎么干，城发怎么办”解放思想大讨论现场。

建工集团党员干部紧扣“七个围绕”“六个必须”开展热烈讨论，深入分析当前集团面临的机遇和挑战，思考推动集团高质量发展对策，集思广益、群策群力，力求以思想“破冰”、行动“突围”，以理念的更新促进发展的升级，为建设社会主义现代化新湘潭贡献建工集团力量。

2022年，“闯新路、破险阻”，建工集团这样干：聚焦主业，围绕“瘦身、止损、造血”，优化结构、强化管理、提质增效，精准发力、久久为功，实现瘦身减负、轻装上阵。

针对“瘦身”这样干：去冗化简，优化人员结构

强化机构“瘦身”。在原有6家子公司整合为4家的基础上，进一步清理管理层级，3家孙公司列入清理计划。

深化人员“瘦身”。人力资源部与集团党委签订目标责任书，明确人员优化目标，进一步降低人力成本，提升人均效能，争取年度实现人员优化22人以上。根据管理职能和岗位性质，将部门划分为职能部门和经济类部门，其中职能管理人员22人，经济一线人员215人，为公司走市场化道路奠定基础。

优化资源“瘦身”。资产管理部与集团党委签订资产处置目标，充分调动部门人员工作积极性，整合处置各类闲置资产，挖潜增效，通过资源利用率最大化，实现资产变现。

针对“止损”这样干：强化管理提升质效

优化预算管理。各部门、子公司制定年度预算计划，以支定收，把全年预算支出和上交集团服务费用作为主要目标，与各责任主体签订目标考核责任书，提高经营计划执行力。

深化精细管理。落实项目经理责任制，以利润为中心，合理配置资源，对项目实现全过程监管，抓好项目精细化管理，实现效益最大化。

强化安全管理。加强生产监管力度，深入落实安全生产主体责任，筑牢高质量发展安全根基。

针对“造血“这样干：做强主业拓展产业

做强建筑施工主业。立足湘潭、辐射省外，成立投标中心，加强对外投标力度，强化全民经营、项目激励办法结合力度，与各主体公司签订目标责任书，进行超额分成奖励，鼓励多劳多得，做大做强建筑主业。

做大城市服务板块。打破企业传统运营模式，从单纯“施工”向“投资+建设+运营”转变，促推产业链向下游延伸，为湘潭市民提供应急抢险、环卫清扫、垃圾分类、交通设施及地下管网维护等一系列城市服务，在建筑主业、城市服务方面争做湖南省一流企业。

拓展绿色发展产业。深入贯彻党中央绿色发展理念，依托低碳物流产业基地、环林经济产业园，集聚一批绿色、环保、低碳型企业，加快发展循环经济和农林产业，在原有5家企业的基础上，引进2-3家企业入园，目前正在积极对接废旧钢材料处置企业和清洁能源企业，力将环林经济产业园真正打造为一家省内有影响力的循环经济产业园。

建工集团将把学习贯彻党的十九届六中全会精神与公司实际工作结合起来，把各部门各岗位工作纳入“闯新路、破险阻，奋力建设社会主义现代化新湘潭”的新格局中来统筹考虑和谋划，把学习的成效不断转化为推动集团高质量发展的动力和实效。