2022年已经过去，回首这一年，每个城发人都在奋力奔跑，一幕幕画面闪过眼前，一组组数字鼓舞人心，一桩桩小事温暖人心。从2022年12月23日起，城发集团微信公众号推出“晒一晒我们的成绩单”栏目，让我们一起回首来时路、看清脚下路、坚定前行路。

今天，我们来看一看城发集团精简机构工作的成绩单。

2022年，城发集团紧密围绕“缩表、降息、瘦身、赋能”的工作方针，深化国企改革，推动市场化转型，通过机构精简优化，全年合并管理公司42家（其中二级子集团1家、三四级子公司41家），注销退出企业12家，现实际运营企业37家（项目公司除外），管理层级从原来的四级管理压缩到三级管理。

一起来看看，企业实现轻装上阵的具体做法。

效益导向，做强主责主业。秉着“突主业、精专业、树品牌”的经营理念，各子集团按“专精特新”的要求，主攻1-2个领域，强化主业发展。全面压缩管理层级和管理机构，子集团管理层级严格控制在三级以内（项目公司除外）。

▲城发集团精简机构月度工作推进会议现场。

分类管理，逐步精简机构。一方面，基础设施类SPV项目公司根据“调、停、缓、撤”进度情况及与社会资本方商洽情况，分类处置完成项目结算、移交或退出、注销等工作；另一方面，对不盈利或扭亏无望的公司进行清理，通过“关停并转”等方式精简优化机构。

依法依规，做好风险防控。机构精简是涉及国有资产管理的重要工作，退出、注销过程务必严格遵守相关规定。机构精简工作领导小组按照一月一调度、一企一汇报的安排扎实推进，企业管理部牵头各业务部室全力做好服务保障工作，确保机构精简工作依法依规、风险可控、有序推进。