1月16日，城发集团召开2022年度总结表彰暨2023年工作部署会议，全面总结过去一年的工作成效和经验，安排部署新一年重点工作，表彰各条战线涌现出的先进和典型，提振信心、鼓舞士气，助推城发各项工作再上新台阶。集团领导班子成员、专职外部董事；集团中层副职及以上人员；各单位的优秀员工代表参加。集团党委副书记、监事会主席唐世荣主持。

▲会议现场。

会上，集团党委书记、董事长周俊文深情回顾了集团砥砺奋进的2022年，深入分析了当前存在的主要问题和不足，对于2023年的工作，提出了“大整合、大改革、大转型、大提效、大监督”的纲领性思路，让人倍感振奋、备受鼓舞。

他表示，去年集团上下一心、知难而进、迎难而上、苦干实干，干出了城发底气，取得的成绩可圈可点，积累的经验可学可鉴。特别是债务化解、争资争项、项目建设、资产盘活、国企改革、效益拓展等方面都取得了新突破、新成效。

周俊文强调，要科学谋划今年的工作，做强做优做大国有企业，打响城发品牌，并明确了工作总体思路和年度经营目标，提出了三个方面的要求：

一是要科学研判“时”与“势”，增强启航新程的信心。要朝着市场化、实体化、专业化改革转型，不断提升企业效益、核心竞争力、综合实力。

二是要辩证看待“危”与“机”，坚定克难制胜的决心。要深入分析当前城发面临的困难和问题，破除在“造血”能力提升、债务化解、盘活资产、降低成本、转型发展五个方面的艰难险阻，顺势而为，乘势而上。

三是要精准统筹“谋”与“干”，树立做强做优的雄心。要在国企改革、风险防控、效益提升、项目建设、企业管理、党风廉政建设上再发力、再攻坚，打造“城发样板”，体现“城发担当”，树立“城发形象”。

会议宣读了2022年度绩效考核、工会工作、宣传工作等三个表彰文件，现场对获奖的先进单位进行了颁奖。

▲2022年度绩效考核优秀单位：集团财务金融部（化债办）、集团资产管理部、建工集团。

▲2022年度先进基层工会：城建集团、潭房集团、建工集团。

▲2022年度宣传工作先进单位：组织人事部、潭房集团、建工集团、城发物业集团。

会议要求，各单位会后要迅速传达会议精神，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，凝聚干好工作的向心力。要把2023年度的任务领回去，压实责任，尽早谋划，增强抓好落实的执行力。要以目标为导向，尽快将任务分解到位、责任到岗、细分到人，提升攻坚克难的战斗力。

成绩与荣誉凝结的是奋斗和汗水，彰显的是责任与担当。总结表彰过去是为了更好地谋划和面向未来，2023年的冲锋号已经吹响。新的一年，新的征程，2023年城发怎么干？让我们一起来听听化债一线、争资争项一线、项目建设一线代表的声音。

集团首席会计师、财务金融部（化债办）总经理张建文：

2023年，我们将主要从精准防控，坚守债务风险底线、精细管理，着力提升财务水平两个大的方面高效有序铺开各项工作。不断加强与金融机构对接，整合优势资源，推进平滑缓释及降本降息工作，优化债务信息管控，维护征信基本面。按照“三步走三确保”步骤及“两条线三回归”要求，坚持成本效益原则，强化规范管理和全面预算管理，逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。

集团首席经济师、资产管理部总经理刘燕萍：

我用四个“全力以赴”谈一谈2023年怎么干。一是全力以赴谋划项目，抓争资。提前谋划、精准策划、落实计划，筹备项目30个，计划年后全面启动第二批专项债储备工作。二是全力以赴盘活资产，抓实效。持续性推行以房（地）偿债工作，多措并举盘活低效无效资产，加快处置债权、股权类资产，充分盘活特许经营类资产资源。三是全力以赴经营资产，抓管理。进一步优化内部审批流程和试点运营的集约化管理制度，确保降本增效。充分利用公司业财一体化系统，清晰定位，由单一的纯租赁转变为精准的“租赁+经营”或“自营”模式。四是全力以赴注入资产，抓成果。从单一的“拿资产注入”转变为“要资产注入”，进一步充实资产体量。

建工集团党委副书记、副总经理张世平：

我们将坚定不移围绕“大转型、大提效”的目标，从三个方面发力。一是以“闯”促“拓”，力争业务新突破。打破“坐、等、靠、要”的消极思想，树立“谋、创、寻、闯”的担当精神，主动谋划、积极创新、寻求突破，实现建工集团发展新维度、新宽度、新广度。二是以“创”促“精”，塑造品质新高地。创新制度、模式和理念，形成项目经理管理规范化、标准化，推动项目管理信息化、数字化转型，不断做优做强绿色环保新产业。三是以“拼”促“效”，筑牢发展新基石。员工与员工拼经济指标，项目与项目拼成本收益，集团与标杆拼综合效益，在业务拓展“量”的同时，紧抓项目效益的“质”，为集团业务发展提供更加坚实的基础。

唯有奋斗才能谋求基业长青，唯有奋斗才能赢得美好未来。峥嵘岁月作序章，辞虎迎兔启新程，新的一年让我们继续弘扬“三牛”精神，大干、快干、抓紧干、拼命干，干出一个新未来，干出一个新城发！