为推进集团整合以来业务、机构、资产和资源的合理有效划分，统筹集团上下业务开展，加速转型赋能实施成效，城发集团战略投资经营部按照“专精特新”的总体方针，勇担重任、积极部署，迅速搭建思路制定方案并启动对各子集团的走访调研摸底工作。

▲建工集团调研现场

5月底：摸家底定方向!

根据优化整合工作实施细则，以“凸显主业做加法，精简机构做减法”的思路，对12家子集团的业务归类、机构归属、企业经营等方面进行情况摸底。实现子集团轻装上阵，凝心聚力促转型助发展。

▲静态交通集团调研现场

6月初：明原则定格局!

按照“应撤尽撤、减少层级、合并管理”的理念，划分机构归属，明确发展定位，通过“关停并转”等方式对不盈利或扭亏无望的公司进行清理和优化，制定凸出主业和机构精简的实施细则草案。

6月中旬：拓思路定目标!

6月12日-16日由城发集团副总经理李利带队，战略投资经营部组织集团各部门与各子集团面对面沟通交流，现场征询建议、答疑解惑。6月16日，集团党委副书记、总经理叶仕良，集团副总经理李利，集团党委委员、副总经理周双庆，带领集团各部室与建工集团班子成员、中层干部进行深入交流探讨，对建工集团树品牌创效益，立足湘潭、走出湘潭的蓝图充满期望与信心，并明确方向、制定思路。

▲绿色矿山集团调研现场

城发集团的优化整合被市委、市政府及社会各界寄予厚望，集团上下将凝心聚力，成立工作专班，持续深化推进凸出主业、机构精简的工作。下一步，战略投资经营部将根据收集的意见进一步修订完善精简实施方案，确保相关工作落实有人抓，进度有人管，实施有成效，以追求主业“专精特新”、企业精简精干为目标，全面赋能高质量转型发展。