11月15日上午，城发集团党委委员、副总经理黄立新带队到城发·水务公司调研座谈，为推动水务板块高质量发展精准把脉，科学定向。集团组织人事部、安全环保部、战略投资经营部等相关负责人参加调研。

在调研座谈会上，城发·水务公司负责人就公司组建后基本情况、2024年预计营收情况以及存在的困难进行了全面汇报，与会人员积极交流，为城发·水务公司下一步发展出谋划策。

黄立新充分肯定了城发·水务公司组建后的整体经营管理成效，并针对如何促进城发·水务公司高质量发展提出建议：

一是要加强经营业绩提升，多措并举创营收。全方位分析目前各项目运营状态，按照实际情况制定各项考核指标，发挥自身主动性，切实把各项工作举措抓实抓细，奋力实现全年目标任务。

二是要聚焦重点项目业务，拓宽思路谋发展。公司要综合考虑经营规模、业务特点、管理水平等因素，稳步推进各重点项目；同时要进一步开拓市场，拓展业务领域，积极探索，大胆谋划，推动水务板块工作高质量发展。

三是要强化企业队伍建设，凝心聚力强根基。城发·水务公司新班子成员要强素质聚合力、抓队伍促业务；不仅从文化建设助力凝心聚力，同时为员工提供多元化的发展通道和发展空间，激发员工干事创业的热情。

四是要紧盯绩效考核目标，合力攻坚开新局。要对标既定目标，集中精力靶向攻坚，全力完成全年目标任务，奋力交出全年经济社会发展高分报表，同时要及早谋划明年的工作思路，找准发展支撑点和增长点，认真梳理重点任务，同时拓展新业务，为城发高质量发展蓄势赋能打下坚实基础。

此次调研座谈会为城发·水务公司提供了宝贵的发展建议，并为2025年的发展指明了方向。城发·水务公司负责人表示，将认真贯彻会议精神，结合动能转换要求，对标对表找差距、聚焦聚力强落实，奋力开创各项工作新局面。