2024年是城发·湘投集团改革创新之年。公司党委围绕“转变”与“效益”，牢牢把握高质量发展这个首要任务和构建城发品牌这个战略任务，聚焦强化机遇意识、市场意识、改革意识和创新意识，引导全体干部职工进一步解放思想、转变观念，敢闯敢拼、勇闯新路，紧扣优势产业，集中优势资源，优化产业结构，做好强产业的文章。

聚焦“资产+产业”，盘活成效显著

城发·湘投集团贯彻落实省市“三资”盘活工作部署，盘活闲置资产、改造老旧资产、整合低效资产，以项目支撑、合作发展等方式巧妙化解瑕疵资产先天不足，让“沉睡资产”变“增收活水”。

深圳布吉资产变“危”为宝。创新资产加固改造盘活方式，实现资产评估增值超1亿元。以“橄榄”为主题进行资产空间优化升级，克服疫情冲击、房屋结构加固及装修申报手续资料缺失等难题，将空置超30年的危房打造成为青年人喜爱的新文化、新场景的宜居社区。项目2024年10月启动运营，目前出租率超过90%；未来10年，湘投集团将获得租赁收益超1000万元，节约安保费用2000万元。

▲深圳布吉“橄榄家”项目现状图

碎片化整合打造城发青年人才公寓。通过智慧赋能、精细盘活、碎片整合，结合资产特点和市场需求，将大同世界等零散闲置资产打造成为城发青年人才公寓，首月实现出租率90%，预计三年收回投资成本，并被市委人才办授予湘潭市示范型青年人才公寓，实现社会效益和经济效益共赢。

▲城发青年人才公寓项目

除此之外，城发·湘投集团以湘江十一坊资产为试点，引入跨境电商产业园，已实现首个项目入驻；策划“城发·悦湘江”民宿品牌，拟启动进场施工，并计划通过自营联营、连锁加盟实现规模化运作。全年公司新增大型资产盘活十余处，累计盘活面积超6.8万㎡，经营收入同比增长15.7%。

深耕动能转换，构建“城发品牌”

立足资源优势和资产基础，全面深入推进全产业链提质，扎实开展品牌创建行动，增强品牌培育和管理能力，以品牌建设促进高质量发展。完成建北加油站提质及广兴加油站施工招标，谋划东坪加油站建设，通过三站联营打响“湘潭城发能源”品牌。推动潭城大厦资产自主经营，丰富数码产品经营品类，推行智能化管理，着力打造价格有优势、品质有保障、售后有服务的省内一流“城发数码通讯广场”品牌。以抖音为窗口试点拓展新媒体业务，实现“线上+线下”联动宣传，积极探索广告设计、制作、活动策划、执行等延伸业态，筑牢“城发数字传媒”品牌。

▲广兴加油站效果图

强化效益导向，释放经营活力

广告业务成功引进五粮液、小糊涂仙等知名品牌，增添经营“活水”；积极探索广告设计及制作业态，打造第二增长曲线；按照“先招商后建设、建成即收益”的思路精准盘活18处广告特许资源，整合了湘潭县公交车身广告资源，营收同比增长34.1%。推动创新混凝土自主经营，顺利争取集团内部甲供支持，抓住建筑施工行业复苏机遇主动对接市场，严控商砼产品质量，切实做好供应服务，稳妥开展水稳业务。除此之外，潭洲卡完成13家线下店签约加盟，与绿丰等品牌洽谈合作，促进服务品质和消费场景升级。浓缩液借力技术服务单位无偿新增集装箱式产水保障设备，产能提升超50%。城发晴溪文化园推出高性价比套餐，取消餐饮服务费，市场占有率和口碑形象稳步提升。餐厨项目实现“发电并网”，每年新增收益超50万元。完成橙希母婴生活馆项目资产纯租赁模式变更及合作退出，降低经营风险。

▲城发集团廉政文化墙。

▲浓缩液项目环境突发事件应急演练

坚持项目引领，夯实发展基础

坚持发展新质生产力，以数字经济为切入点，把准数据资源这一关键要素，依托现代信息网络，在数据价值重构、消费场景应用等方面做实做强跨境电商产业园、国产算力项目。坚持“资产+产业”的精准盘活，针对收储资产及已征未拆、区位优势不突出等资产，分门别类引资产业，如轻奢民宿酒店、全民健身中心等现代服务产业项目，实现资产盘活。探索智慧输出服务业态，推进九华片区路灯合同能源管理项目和市城区储能电站运维合作项目，开拓新市场、新业务，争取专业化、品牌化发展，实现“出力气”向“出智慧”转变。

2025，风劲帆满，再度出发

2025年既是饱含挑战和竞争的一年，也是充满希望、孕育未来的一年。公司将坚持聚焦“发展速度、产业质量、服务品质”再提升，以“功成不必在我”的境界谋篇布局，以“功成必定有我”的拼搏抓好落实，以更大的担当创造佳绩。

一是深化党建融合，增强引擎推力。持续促进党建与业务工作深度融合，构建起党建全面统领、产业多点突破的良好发展格局，充分发挥党建工作在凝聚人心、引领发展等方面的独特优势，实行党建与业务相互促进、相得益彰。

二是培育“一主二支”，打造核心优势。科学谋划发展战略和产业布局，制定三年行动计划，做实“城发能源”品牌，做强资产经营和数字传媒品牌，探索发展新质生产力，加快构建现代化产业体系，推动效益指数式增长。

三是推动产业联动，激发增长潜能。着力构建向内掘进求“需”和向外拓展求“新”的双循环产业体系，充分利用和释放产能。探索以潭州卡为基础的“一卡通”联营模式和以广告资源为基础的联合推广模式，提升产业联营效益。

四是坚持深化改革，夯实发展根基。探索创新创效与运营管理深度融合、互促互进，强化效益联动激励约束；研究政策支持和资金扶持，加强招商、融资、运营模式创新，探索员工跟投及资产项目经营责任制，推动管理提“质”前行。